2005年，吉林省遼源市被列為“國家級資源型城市經(jīng)濟轉型試點”之時，勞動密集型的襪業(yè)作為接續(xù)替代產(chǎn)業(yè)成為重點培育目標，東北襪業(yè)紡織工業(yè)園應運而生。歷經(jīng)10年“磨劍”，園區(qū)擁有企業(yè)810戶，襪機2.75萬臺，年產(chǎn)值65億元，安置就業(yè)人數(shù)2.3萬人，每天有700萬雙棉襪從這里流向世界各地，一躍成為全國最大棉襪生產(chǎn)基地。由此，東北襪業(yè)紡織工業(yè)園，成為推動遼源結構調整、轉型升級、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的一條“鯰魚”。
“鯰魚”織襪，在全國業(yè)界引發(fā)強烈關注。也給眾多同類型城市在推進產(chǎn)業(yè)結構調整、轉型升級探索中，提供了更多有益啟發(fā)和發(fā)散性借鑒。
“鯰魚”織襪，織出的是一條高附加值產(chǎn)業(yè)。作為欠發(fā)達城市的遼源，并沒有挑挑揀揀、眼高手低，而是從本地實際出發(fā)，把勞動密集型的襪業(yè)作為自己的重點接續(xù)替代產(chǎn)業(yè)之一。由最初的代工，逐漸發(fā)展和培育出自己的品牌，并與互聯(lián)網(wǎng)嫁接，做訂單式銷售，漸漸成長為一個高附加值產(chǎn)業(yè)。把勞動密集型產(chǎn)業(yè)，賦予互聯(lián)網(wǎng)時代的內涵，拓展和衍生其附加值，這或許就是東北襪業(yè)紡織工業(yè)園的成功密碼。在這一點上，淮南的豆制品及牛肉湯產(chǎn)業(yè)，幾乎和東北襪業(yè)紡織工業(yè)園異曲同工，崛起的謀略和路徑趨同，或許只是規(guī)模差異而已。
人才集聚，才能形成“群魚效應”。在遼源這樣一個偏遠的城市，僅一個東北襪業(yè)紡織工業(yè)園就聚集了2000多名全國各地大學畢業(yè)生，其中還不乏名校學生，如果沒有“真金白銀”，恐怕很難有這么大吸引力。如果說東北襪業(yè)紡織工業(yè)園是遼源產(chǎn)業(yè)轉型發(fā)展的一條“鯰魚”，那么毫無疑問，大學生則是支撐東北襪業(yè)紡織工業(yè)園崛起的一條“鯰魚”。這些大學畢業(yè)生善于用供給側改革的思維尋找市場空白。有的將襪子疊成玫瑰花形狀、裝入不同節(jié)日紀念禮盒銷售，產(chǎn)品廣受年輕人歡迎；有的企業(yè)生產(chǎn)成本百余元的納米材料襪子，直接瞄準高端商務人士市場……由大學生領辦的企業(yè)數(shù)、產(chǎn)值分別占園區(qū)的25%。所以，廣納人才，留住人才，善待人才，把人手、人員、人才加以本質厘清，把人才用在合適的地方，最終才能形成推進轉型發(fā)展的“群魚效應”。
轉型需接續(xù)發(fā)力，非一蹴而就。顯然，遼源并非僅依靠一個東北襪業(yè)紡織工業(yè)園，就能實現(xiàn)轉型的“完勝”。一條“鯰魚”，也并非是遼源產(chǎn)業(yè)轉型的“靈丹妙藥”和“葵花寶典”。但其仍不乏借鑒意義，一方面，轉型是在尋求多元產(chǎn)業(yè)支撐方向上的發(fā)力；轉型，不是轉行。另一方面，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的巨大勢能慣性，客觀上使得轉型需要一定時間，甚至相當長時間。同樣，接續(xù)、替代產(chǎn)業(yè)的培育和顯效，也不是一日之功力。以東北襪業(yè)紡織工業(yè)園來說，也是歷經(jīng)10年奮進發(fā)展，才形成今日之氣候�；乜椿茨系亩怪破樊a(chǎn)業(yè)，從舉辦中國豆腐文化節(jié)開始起步，也是經(jīng)過近20年的探索發(fā)展，才有今天的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀�；茨吓Ｈ鉁a(chǎn)業(yè)，在成功解決了方便裝之后，才進入產(chǎn)業(yè)發(fā)展的加速期。這些產(chǎn)業(yè)發(fā)展的成功范例，無不給出了這樣一個邏輯：在轉型發(fā)展的思路確定之后，要堅定不移地一以貫之，既不能急于求成，也不能慢騰騰挪步，只有堅持心無旁騖、一張藍圖繪到底，接續(xù)替代產(chǎn)業(yè)最終才能立起來。對于淮南而言，只要按照“1235”發(fā)展思路，積極推進實施“235”產(chǎn)業(yè)轉型路徑和調轉促“4106”行動計劃，及至“煤電產(chǎn)業(yè)頂天立地、非煤產(chǎn)業(yè)鋪天蓋地”之時，必將迎來轉型發(fā)展的美好前景。
充滿激情和活力的“鯰魚”，激活和攪動那一片轉型發(fā)展的“藍�！�。去做一條“鯰魚”吧，還猶疑什么呢？
(懷新平)
