實現(xiàn)科學發(fā)展，人才是關鍵；推動創(chuàng)新發(fā)展，人才是引擎。近年來,中煤新集公司深入實施人才發(fā)展戰(zhàn)略，進一步解放和增強人才活力，切實注重在人才“育、引、留、用”上下功夫，創(chuàng)新機制，乘勢而上，為加快發(fā)展提供了堅強有力的人才保證和智力支持。
當前，中煤新集公司已進入“提質發(fā)展”的重要關鍵期，面臨著一線職工年齡老化、員工綜合素質不高、自然減員日趨增多等難題，生產接續(xù)緊張等問題。如何走好新集發(fā)展之路、打好百年新集品牌？該公司清醒地認識到，必須要有堅強有力的人才保證和智力支持，才能實現(xiàn)又好又快發(fā)展。為加強人才隊伍建設，他們通過多方實地調研，對公司今后幾年的人才隊伍建設工作進行部署，繪就了人才戰(zhàn)略工作路線圖。
控總量，堅定不移推進減人提效
按照中煤集團設定的1.5萬人左右、公司主業(yè)1萬人的用工目標，在公司之前“四定”工作的基礎上，科學調整部分單位人員編制，嚴控用工總量，嚴格“四定”工作驗收，強化“四定”工作成效。未來兩年，大力推進“四化”建設，不斷提升生產效率，壓減固定崗位用工，全面處置低效人力資源，積極探索用工制度改革，壓減輔助和后勤直接用工。
保接續(xù)，統(tǒng)籌實施關鍵崗位人才補給
在員工總量持續(xù)減少且新員工難以補充的情況下，該公司人才接續(xù)面臨巨大的挑戰(zhàn)，部分單位關鍵崗位人才接續(xù)甚至出現(xiàn)了斷層。各礦井根據(jù)生產接續(xù)計劃，科學編制礦井中長期人力資源規(guī)劃，精排細排關鍵崗位人才接續(xù)計劃，建立人才隊伍接續(xù)預警機制，制定針對性措施預案，保障關鍵崗位人才接續(xù)。公司人力資源管理部創(chuàng)新人才招聘方式，積極發(fā)動職工和社會中介機構，探索有償招聘，著眼于人力資源豐富、基礎較好的蒙陜地區(qū)和省內三大礦業(yè)老區(qū)，確保招聘效果，用足用好集團公司批復的僅有的200人用工指標。實施技能人才戰(zhàn)略儲備，利用集團公司相關政策，繼續(xù)與中煤職院合作開辦高技能人才儲備班，形成持續(xù)、優(yōu)質、穩(wěn)定的人力資源補給來源。
提素質，全面實施人才培訓開發(fā)工程
針對職工素質參差不齊，高技能人才偏少且分布不均衡等問題，公司繼續(xù)完善三大人才工程建設，強化頂層設計作用，優(yōu)化專業(yè)技術ABC崗設置，推動首席技師、隊長顧問制政策落地，探索開展公司總部與二級單位人員之間的“上掛下派”或同級別雙向交流，促進青年管技人才成長。繼續(xù)開辦學歷提升、高級職業(yè)經理人、青年后備干部、“烏金藍領”、技師人才、人力資源業(yè)務等專項培訓班，各二級單位充分利用自身資源，因地制宜開展精準培訓，促進公司培訓工作百花齊放，不斷提升職工隊伍綜合素養(yǎng)。廣泛開展“名師帶高徒”活動，充分發(fā)揮大師工作室、勞模工作室、課題攻關小組等載體的示范作用，2019年力爭技能人才總量突破8000人，努力構建學歷、年齡、職稱、專業(yè)結構、能力素質與企業(yè)發(fā)展相匹配的人才隊伍。
強激勵，持續(xù)激發(fā)人才隊伍創(chuàng)效活力
堅持精準分配理念，強化薪酬分配中的激勵導向作用，突出效率和效益考核與激勵，杜絕大水漫灌，將有限的工資增量向關鍵崗位、核心崗位、一線崗位和業(yè)績突出者傾斜。優(yōu)化差異化考核、彈性激勵機制，根據(jù)各單位的功能定位、勞動工效等因素，設置差異化彈性指標，增強考核、激勵的精準度。堅持目標導向，建立短中長期相結合的激勵機制，短期內實施“金牌隊長”、“臺階考核”等激勵措施，中長期實施先進產能釋放、電力項目推進等專項激勵。開展崗位價值評價，探索機關部室差異化薪酬分配新模式，打破機關薪酬分配“大鍋飯”現(xiàn)象，建立崗位價值、實際貢獻、風險程度、辛苦程度及能力素質等要素相匹配的薪酬分配體系，全面激發(fā)人才隊伍創(chuàng)新創(chuàng)效活力。(記者 魯松 編輯 湯寧)
