淮南東華實(shí)業(yè)集團(tuán)是國企改制大型綜合類集團(tuán)公司。經(jīng)過近十五年的發(fā)展，東華實(shí)業(yè)集團(tuán)經(jīng)營收入由改制之初年收入0.16億元，增長到2018年的12億元；總資產(chǎn)由改制之初的2.86億元增長到目前的15.6億元；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由單一的自然村衛(wèi)生保潔服務(wù)到擁有物業(yè)服務(wù)、房地產(chǎn)開發(fā)、礦業(yè)生產(chǎn)、特種裝備制造等多元產(chǎn)業(yè)統(tǒng)籌發(fā)展的格局。
正是這改制的潮汐，將東華實(shí)業(yè)集團(tuán)黨委書記、董事長金克緒推到了市場經(jīng)濟(jì)的風(fēng)口浪尖，肩負(fù)使命，毅然前行。
勇于探索，逆襲發(fā)展成績斐然
東華實(shí)業(yè)集團(tuán)前身是淮南礦業(yè)集團(tuán)生活后勤服務(wù)單位，2004年10月，隨著改革的大潮與淮南礦業(yè)集團(tuán)分離改制，成為獨(dú)立法人單位。改制之初，它在所有改制單位中，基礎(chǔ)最差、底子最薄、負(fù)擔(dān)最重、虧損最多，無資源、無產(chǎn)品，背負(fù)著沉重的歷史包袱的一個(gè)單位，僅僅依靠收取居民區(qū)少量的衛(wèi)生費(fèi)和淮南礦業(yè)集團(tuán)有限的過渡性補(bǔ)貼艱難度日。
“一把掃帚，一輛板車，指望什么能干贏？”……
面對嚴(yán)峻的形勢，金克緒提出了“穩(wěn)定、整合、發(fā)展”的工作思路。大刀闊斧地進(jìn)行人事機(jī)構(gòu)改革，通過“三定五減”、“定員定編”，整合機(jī)構(gòu)，減少夾層虛職，精減兩級機(jī)關(guān)冗員充實(shí)一線崗位。他全面加強(qiáng)內(nèi)部管理，節(jié)支降耗，深挖內(nèi)潛，果斷確立了“全面從緊，全面從嚴(yán)，集中統(tǒng)一”的經(jīng)營方針。他審時(shí)度勢，制定了“三年三步走”的發(fā)展戰(zhàn)略。使企業(yè)走出了困境，并不斷發(fā)展壯大。
經(jīng)過十五年的發(fā)展，作為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的物業(yè)管理，具有國家物業(yè)服務(wù)企業(yè)一級資質(zhì)，獲得QES認(rèn)證。物業(yè)服務(wù)類型包括：住宅物業(yè)、辦公物業(yè)、工廣物業(yè)、校園物業(yè)、金融物業(yè)、特殊機(jī)構(gòu)物業(yè)、商業(yè)物業(yè)等。業(yè)務(wù)范圍輻射到合肥、蚌埠、六安、蕪湖等省內(nèi)城市及江蘇、浙江、上海、內(nèi)蒙古等省、市、自治區(qū)。服務(wù)范圍涵蓋：98個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化住宅小區(qū)，89個(gè)辦公物業(yè)項(xiàng)目，19個(gè)工業(yè)園物業(yè)項(xiàng)目，5個(gè)校園物業(yè)項(xiàng)目等總服務(wù)面積4000多萬平方米。已創(chuàng)建優(yōu)秀物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目76個(gè)。東華實(shí)業(yè)集團(tuán)連續(xù)十年被評為淮南市優(yōu)秀物業(yè)管理企業(yè)。先后獲得“淮南名牌”“安徽省服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)試點(diǎn)評估合格單位”“安徽省誠信單位”“安徽省行業(yè)十大信用單位”“中國3A級信用企業(yè)”等榮譽(yù)稱號。2018年，東華實(shí)業(yè)集團(tuán)位居全國物業(yè)管理企業(yè)綜合排名百強(qiáng)第43名，安徽省第二名。
敢于擔(dān)當(dāng)，踐行宗旨始終不渝
2015年以來，隨著國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的不斷深化，在“三去一降一補(bǔ)”以及國有企業(yè)“三供一業(yè)”移交政策的影響下，東華實(shí)業(yè)集團(tuán)承受著嚴(yán)峻的經(jīng)營壓力，面臨著前所未有挑戰(zhàn)。
“裁減員工壓縮成本”是企業(yè)渡危機(jī)最簡單和有效的辦法。但，一個(gè)心系職工，有社會責(zé)任的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決不容許他的員工沒有崗位、吃不上飯。金克緒正是這樣一個(gè)具有責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)家。他在2015年工作會上向全體職工承諾：企業(yè)再大的困難都必須要做到，“員工不減薪、不下崗，保證人人有崗位，有飯吃”。東華實(shí)業(yè)集團(tuán)在他的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)一心，共克時(shí)艱，內(nèi)控成本，外拓市場。通過一系列行之有效的措施保證了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的良好局面。
金克緒帶領(lǐng)他的班子牢固樹立“服務(wù)礦山，一切為了職工；造福社會，一切為了發(fā)展”企業(yè)宗旨。東華實(shí)業(yè)集團(tuán)在崗員工收入由改制之初的人均1.4萬元增長到2018年人均3.6萬元；東華實(shí)業(yè)集團(tuán)先后招聘員工子女1300多人，解決社會就業(yè)5000多人。堅(jiān)持開展育才關(guān)懷、大病救助、日常救濟(jì)、“兩節(jié)”慰問等活動，受資助人員達(dá)到2100多人次，總金額達(dá)396萬元。即使在經(jīng)濟(jì)形勢十分困難的情況下，也從未間斷過。
金克緒心系企業(yè)、心系職工、心系社會。而他自己卻因長期超負(fù)荷工作而積勞成疾，2007年做了肝臟移植手術(shù)。他說，人的生命是短暫的，無私的奉獻(xiàn)社會生命才能永恒。他先后榮獲“中國改革開放三十年企業(yè)改革突出貢獻(xiàn)人物”，淮南市“優(yōu)秀企業(yè)家”，“皖北地區(qū)年度工業(yè)經(jīng)濟(jì)人物”，安徽省“五一勞動獎?wù)隆钡葮s譽(yù)。(記者 魯松 編輯 湯寧)
