受理案件數(shù)量連續(xù)三年位居淮南市法院第一，員額法官年均辦案近400件，面對不斷增大的辦案難度和工作壓力，田家庵區(qū)人民法院打出一套“組合拳”，優(yōu)化審判資源配置，完善科學管理機制，推進繁簡分流和矛盾糾紛多元化解工作，闖出一條穩(wěn)步提高審判質(zhì)效的路徑。
優(yōu)化資源 團隊作戰(zhàn)
田家庵區(qū)人民法院是我市主城區(qū)法院，近年來案件量大幅增長，2015年受理案件10686件，2016年15461件，2017年17107件；2018年起，部分案件分流至其他基層法院后，受理案件還多達15711件。但人員編制并沒有增加，現(xiàn)在崗員額法官僅37名。
2016年3月，田家庵區(qū)人民法院以繁簡分流、專業(yè)化審判、調(diào)判分離為基本思路，按照“1名法官+1名法官助理+1名書記員”的模式，組建5個審判執(zhí)行組。訴前調(diào)解團隊負責案件在立案前的調(diào)解，對案件進行第一次“過濾”；庭前調(diào)解團隊負責開庭前的調(diào)解，對案件進行第二次“過濾”；調(diào)解不成的案件由合同類、勞動爭議類、民間借貸類案件等專業(yè)化審判團隊進行審理。
為了讓審判團隊更加專注辦理案件，田家庵區(qū)人民法院將審判輔助事務進行剝離，安排專門人員，負責送達、評估、鑒定、保全、查控執(zhí)行財產(chǎn)線索、掃描、裝訂卷宗等審判輔助性事務工作，確保法官集中精力審理案件。
審判資源整合取得初步效果，自2016年3月初至9月底，5個審判執(zhí)行組和訴前調(diào)解組共審結(jié)案件4143件，占同期全院審結(jié)案件總數(shù)的68.94%。半年后，該院對審判資源進一步優(yōu)化組合，新組建民事審判四組和執(zhí)行信訪組；2017年5月，組建民事速裁組；2018年9月，成立速執(zhí)組。目前，該院已有16個專業(yè)審判執(zhí)行團隊。
簡案快審 繁案精審
2017年5月，田家庵區(qū)人民法院成立速裁組，由1名員額法官和3名書記員組成。對訴前調(diào)解未成、事實清楚、法律關(guān)系簡單、爭議不大的案件，征得當事人同意后，通過電子送達、簡化庭審，壓縮審理周期，提高辦案效率。
聾啞人李某向同是聾啞人的王某借款2.97萬元，并出具借條，約定三個月后還款。到期后，李某遲遲拖延不還，王某將李某訴至田家庵區(qū)人民法院。
案件分流至速裁團隊后，為保證兩人的訴訟權(quán)利和溝通便利，承辦法官專程赴淮南市特殊教育學校，請求指派手語翻譯老師參加庭審擔任翻譯。經(jīng)庭審查明事實后，合議庭當庭判決李某返還借款�！奥牎钡脚袥Q后，王某豎著大拇指，發(fā)出“啊啊”的聲音。手語老師翻譯說，王某在夸法官：“你們太棒了，這么快就作出判決�！�
與此同時，田家庵區(qū)人民法院還在執(zhí)行實施團隊中專門成立兩個速執(zhí)組，主要辦理執(zhí)行標的額10萬元以下的案件和金融借款糾紛案件。今年1月至7月，兩個速執(zhí)組辦結(jié)執(zhí)行案件619件，月均結(jié)案88件。
科學管理 提質(zhì)增效
在完成審判資源優(yōu)化整合后，田家庵區(qū)人民法院全面推行“流程管理”和“精細化管理”。在每個團隊貫徹“五定”原則，即“定人、定崗、定責、定標準、定工作量”，制作任務清單和工作流程，明確每個人“干什么”“怎么干”。
細化案件每個環(huán)節(jié)的操作要求，將每個案件從立案到歸檔的各個工作環(huán)節(jié)細化成19大項51個小項，制作成表格，分別明確落實責任人，完成時間等。這種“說明書”式的流程和操作方法，不僅可以為工作人員提供幫助和指引，也可以為督促檢查工作提供基本遵循。
“進院以后，我首先拿到了我所在部門的工作流程和任務清單，里面有關(guān)于我的各項職責、標準，我很快就進入了工作狀態(tài)�！狈ü僦硗鯘嵗僬f。
一系列“組合拳”層層“給力”，打出了實實在在的效果。據(jù)了解，田家庵區(qū)人民法院已連續(xù)三年受理案件數(shù)位居全省基層法院前10位，結(jié)案率從4年前的90.8%上升到2018年的96.8%，收、結(jié)案數(shù)和法官人均結(jié)案數(shù)均位居淮南市法院第一、全省法院前列；服判息訴率穩(wěn)定在91.32%以上，2018年案件的發(fā)改率比2017年下降0.1個百分點，審判執(zhí)行質(zhì)效持續(xù)向好。(通訊員 劉福忠)
