——鳳臺(tái)縣楊村鎮(zhèn)店集村用新理念開拓農(nóng)業(yè)發(fā)展新格局
9月23日一大早，孫貴芹就來到村里的沿淮糯米合作社直接“點(diǎn)單”，申請(qǐng)“田保姆”給自己承包的50畝地水稻噴藥�！斑@幾年，多虧了村里的‘田保姆’給我們提供菜單式服務(wù)，從供種到田間管理一直到后期銷售，什么樣的服務(wù)都有，省力也省心。”孫貴芹告訴記者。今年54歲的孫貴芹是鳳臺(tái)縣楊村鎮(zhèn)孫莊村的一名普通農(nóng)村婦女，丈夫在外務(wù)工，她本人在家也不閑著，一個(gè)人從村民手中流轉(zhuǎn)了50畝土地，不僅率先邁上了小康路，還成了村里首個(gè)“有車一族”。
孫貴芹說的“田保姆”，指的是店集村沿淮糯米合作社推出的“十統(tǒng)一”農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管模式，即統(tǒng)一供種、統(tǒng)一供肥、統(tǒng)一育秧機(jī)插、統(tǒng)管統(tǒng)水、統(tǒng)一開溝鎮(zhèn)壓、統(tǒng)防統(tǒng)治、統(tǒng)一收割、統(tǒng)一回收烘干、統(tǒng)一加工銷售、統(tǒng)一秸稈綜合利用。這一模式采取“農(nóng)戶加入自愿、退出自由、服務(wù)自選”的原則，根據(jù)一稻一麥的種植模式，由合作社為農(nóng)戶提供從種到管、從技術(shù)服務(wù)到回收銷售，即“產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后”的全程“保姆式”服務(wù)。明碼標(biāo)價(jià)，保底收成，農(nóng)戶“按單點(diǎn)菜”，真正地解決村民種地難、產(chǎn)值少、收入低的問題，讓農(nóng)民從繁重的農(nóng)事中解放出來，成為新型的“甩手掌柜”和田間地頭的“白領(lǐng)”。
店集村是個(gè)典型的農(nóng)業(yè)村，全村11個(gè)村民小組，3600多人，擁有耕地近6000畝。近年受務(wù)工潮的影響，外出務(wù)工的人逐年增多，加之農(nóng)業(yè)產(chǎn)量上不去，一定程度上影響了村民種地的積極性。對(duì)此，店集村黨總支創(chuàng)新思路，把村民手中現(xiàn)有的拖拉機(jī)、旋耕機(jī)、開溝機(jī)、收割機(jī)等10多種機(jī)械有效地整合起來，并有針對(duì)性地添置新的機(jī)械，成立沿淝糯米專業(yè)合作社，主推農(nóng)業(yè)機(jī)械化在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的作用，通過農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管，對(duì)農(nóng)戶生產(chǎn)的各類農(nóng)事，細(xì)化分解，訂單服務(wù)。
“我們村民們私下里算過一筆賬，土地通過托管，1畝水田每年可以從合作社得到1000元收入，1畝旱田可以得到300元。而如果自己耕種，辛辛苦苦一年，只能多掙個(gè)兩百塊錢。這樣一來，我們基本上都愿意加入托管，自己在外打工也能夠安心。”店集村村民、黨員吳明輝說。
在這一嶄新的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)新模式下，店集村民通過種地致富的信心與熱情被重新點(diǎn)燃，無人耕種、無法耕種的閑置土地資源也發(fā)揮到了最大化，不僅帶動(dòng)了糧食增產(chǎn)，讓農(nóng)民種糧收入顯著增加，同時(shí)也讓外出勞務(wù)的農(nóng)民不用再城里、田間兩頭跑。村民蘇國(guó)友告訴記者：“以前出去打工掙錢，地也荒了，現(xiàn)在土地交給托管中心，種地、務(wù)工兩不誤。”不少村民主動(dòng)提出承包村民的土地，一些常年外出務(wù)工人員也紛紛回到家鄉(xiāng)，辦起了微型家庭農(nóng)場(chǎng)，實(shí)行種、養(yǎng)、加工多元化地去搞生產(chǎn)、抓發(fā)展。店集村76歲的農(nóng)民蘇孝田，兒子媳婦都在外地打工，原本到了頤養(yǎng)天年的年歲，可他靠著全程化托管這一新模式，家里的22畝地不僅沒有拋荒，每年還為他增收4萬多元。短短幾年的時(shí)間，店集新村就涌現(xiàn)出了50多個(gè)種糧大戶和3個(gè)種植類微型家庭農(nóng)場(chǎng)。
為適應(yīng)規(guī)模化糧食生產(chǎn)模式，店集村對(duì)全村耕地進(jìn)行了重新整理，田成方，路取直，小田變大田，百畝一塊田，渠路相間，合作社可以將農(nóng)民自身掌握不了或者使用有困難的農(nóng)業(yè)科技成果落實(shí)到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中，真正打通科技興農(nóng)最后一公里。優(yōu)選良種、精耕深種、科學(xué)施肥、科學(xué)防治等農(nóng)業(yè)科技的廣泛使用，很大程度地減少村民的人力和物力的投入。特別是在這一模式下，合作社在統(tǒng)一收割過程中對(duì)秸稈粉碎，通過飼料養(yǎng)牛、燃料加工豆腐、直接還田三個(gè)途徑進(jìn)行處理，改變了以往“一把火”的處理方式。
據(jù)店集村黨總支負(fù)責(zé)人介紹，在推行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管模式之前，店集村的小麥、水稻畝產(chǎn)量徘徊在700斤左右，而現(xiàn)在每畝每年增收200-300斤，全村年增收糧食90萬斤，畝增收660元，人均增收1000元。店集村也相繼榮膺了“全國(guó)新農(nóng)村建設(shè)先進(jìn)單位”、“中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)創(chuàng)新研究基地”、“安徽省新農(nóng)村建設(shè)示范村”等諸多殊榮,沿淝糯米專業(yè)合作社連續(xù)三屆被評(píng)為“全國(guó)示范社”，基本實(shí)現(xiàn)了農(nóng)業(yè)強(qiáng)、農(nóng)民富、農(nóng)村美的現(xiàn)代化農(nóng)村發(fā)展新目標(biāo)。(通訊員 徐艷友 陳宏斌)
