——中煤新集公司“十三五”發(fā)展綜述
5年前，中煤新集公司成功劃轉(zhuǎn)進入中煤集團，實現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)過渡，成為煤炭行業(yè)整體一次性成功劃轉(zhuǎn)的典型代表。
5年間，改革創(chuàng)新成為新集最鮮明的主題，“煤電一體化”奏響新集事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展最強音。
5年來，新集公司全面加強黨的建設、嚴格風險防范、全力深化改革、加強技術(shù)創(chuàng)新、加快扭虧脫困，圍繞做強、做優(yōu)、做大煤電核心主業(yè)，加快推進重點產(chǎn)業(yè)，提前四年實現(xiàn)扭虧為盈的階段性目標，提前三年實現(xiàn)職工人均收入超10萬元的階段性目標，提前兩年實現(xiàn)煤炭與電力銷售收入3：1的規(guī)劃目標，各項工作均取得了突出業(yè)績。
黨的建設開創(chuàng)新局面
5年來，新集公司全面落實集團黨委工作部署，以黨的政治建設為統(tǒng)領，認真貫徹新時代黨的建設總要求，扎實開展“三嚴三實”“兩學一做”“不忘初心、牢記使命”主題教育，創(chuàng)新實施“精益黨建管理模式”，積極創(chuàng)建基層黨建品牌，做到“四同步四對接”，以公司安全生產(chǎn)、改革發(fā)展、經(jīng)營成果檢驗黨的建設工作成效。建立健全體制機制，將黨建工作納入公司章程，修訂“工作規(guī)則”，印發(fā)“責任清單”，嚴格落實黨建工作責任制。充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，推行基層黨支部黨建項目化管理和議事決策事項，把加強黨的建設貫穿于改革發(fā)展全過程，引領了企業(yè)更好發(fā)展。
安全形勢穩(wěn)創(chuàng)新成效
5年來，新集公司堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，牢固樹立“紅線”意識和堅決守住不發(fā)生較大及以上事故的底線思維，時刻牢記“安全生產(chǎn)必須要萬無一失”的囑托，持續(xù)強化安全管控，編制了《本質(zhì)安全化管理體系》，實施了“五大安全工程”，創(chuàng)新監(jiān)督檢查方式，有效提升了安全管理水平。建企30多年來杜絕了較大以上事故發(fā)生，特別是“十三五”期間，新集公司輕傷及以上事故總起數(shù)連年持續(xù)大幅下降，其中2016年、2017年、2019年三年實現(xiàn)了安全年，創(chuàng)下歷史最好水平，安全形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。
深化改革增添新動力
新集公司搶抓市場回暖的契機，加快轉(zhuǎn)型升級。深化“三項制度”改革，圍繞“結(jié)構(gòu)調(diào)整、資產(chǎn)重組、業(yè)務整合、系統(tǒng)優(yōu)化、提質(zhì)提效”的改革思路，實施“管理體制、經(jīng)營機制、人力資源、薪酬制度、管理機構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)”等改革舉措，推進機構(gòu)和人員“四定”工作，深化改革取得顯著成效。大力推進生產(chǎn)組織改革，以“四化”建設為代表的單軌吊運輸實現(xiàn)了網(wǎng)絡化、連續(xù)化，快速掘進作業(yè)線、集中自動化控制系統(tǒng)建設及“2916”作業(yè)制的生產(chǎn)組織體系改革得到全面推廣。通過內(nèi)部市場化改革，構(gòu)建了從公司到礦區(qū)，從礦區(qū)到區(qū)隊，從區(qū)隊到班組、從班組到個人的四級內(nèi)部市場考核機制等。
提質(zhì)增效實現(xiàn)新目標
面對“十三五”初煤炭市場嚴峻形勢和巨大經(jīng)營壓力，新集公司出臺了“十二項”經(jīng)營措施，對新集三礦、楊村煤礦、新集一礦、板集煤礦實行“關停緩”，對劉莊煤礦、口孜東礦、新集二礦及其他單位實施更加嚴格的生產(chǎn)組織、經(jīng)營管控措施，持續(xù)推進提質(zhì)創(chuàng)效，共渡難關。2016年6月，成功實現(xiàn)扭虧為盈，保住上市公司的資格。2016年以來，新集公司營業(yè)收入、利潤、職工收入連續(xù)4年攀升，資產(chǎn)負債率從2016年初至2019年底下降近10個百分點，經(jīng)營質(zhì)量和發(fā)展質(zhì)量得到有效改善。職工年收入從7.6萬元增加到11.7萬元，位居安徽省同類型企業(yè)前列。2020年，面對新冠肺炎疫情沖擊、幾對生產(chǎn)礦井過斷層、煤炭市場不利的影響，全年商品煤預計完成銷售1640萬噸，超計劃30萬噸，利潤超額完成，資產(chǎn)負債率較年初75.58%下降2.65個百分點。
創(chuàng)新發(fā)展邁向高質(zhì)量
五年來，按照中煤集團“兩商”戰(zhàn)略和“12355”發(fā)展思路，新集公司確立“三四五”發(fā)展規(guī)劃，將發(fā)展方向定位于“煤電一體化”。原煤產(chǎn)量實現(xiàn)穩(wěn)步增長，從2016年1560萬增長到2019年1888萬噸，預計2020年突破1900萬噸；新集一礦、板集煤礦從“停產(chǎn)緩建”轉(zhuǎn)換到復產(chǎn)復建；電力裝機規(guī)模不斷擴大且初具規(guī)模，兩次參股宣城電廠。2016年6月，板集電廠一期（2×1000MW）項目高標準按期實現(xiàn)“雙機雙投”，實現(xiàn)安全、效益“雙收雙盈”。所屬電廠發(fā)電量從2016年29.78億度提升到2019年的105.47億度，累計發(fā)電440多億度，電力板塊營業(yè)收入占公司總收入的30%，煤電一體化戰(zhàn)略布局進一步鞏固。
未來，新集公司將持續(xù)推進煤電一體化協(xié)同發(fā)展，以煤電新項目發(fā)展為基礎，推進“一區(qū)一項目兩中心三基地”建設，爭取在“十四五”期間建成1個、開工1個、大比例參股1個、儲備2個的戰(zhàn)略規(guī)劃目標。同期，開展深部煤炭地下氣化開采、氣化工藝、氣化燃氣應用、提氫技術(shù)、氫能源應用等項目技術(shù)研究，在科研成功的基礎上，力爭在“十四五”中期項目立項。(通訊員 余克平 記者 魯 松)
