為全力做好今冬明春煤炭保供，中煤新集公司第一時間傳達上級和集團公司煤炭保供緊急視頻會議精神，按照新集公司黨委工作部署，堅決扛起煤炭保供政治責任，堅持前沿站位、主動對接，切實采取有力措施，以更高的標準、更嚴的要求、更細的舉措、更實的作風，全力抓好今冬明春煤炭保供工作。1至9月份商品煤銷售1260.77萬噸，同比增長9.28%，銷售量創(chuàng)進入集團公司五年來新高。
高站位細部署
新集公司要求提高政治站位，認真落實省能源局和公司關于做好能源保障工作的部署要求，以強烈的政治責任感和使命擔當，持續(xù)把煤炭保供作為當前工作的重中之重，提前謀劃、提前部署，堅決打贏保供攻堅戰(zhàn)。運銷公司深刻認識到“迎峰度冬”時期煤炭保供的重要性緊迫性，9月份以來，多次召開相關專題會議，按照《中煤新集公司增產(chǎn)增供方案》，進一步細化措施，壓實責任，督促生產(chǎn)單位積極發(fā)揮先進產(chǎn)能優(yōu)勢，堅持生產(chǎn)與保供同步、安全與效益共抓，把煤炭保供作為當前最重要、最緊迫的一項民生大事和政治任務，全力確保區(qū)域內(nèi)民生用電和民生企業(yè)電煤保供，盡最大努力保障長協(xié)合同兌現(xiàn)。
多溝通強調(diào)度
該公司認真落實國家發(fā)展改革委、省能源局、省煤炭辦各項增產(chǎn)保供穩(wěn)價措施，充分發(fā)揮煤炭中長期合同和價格機制的壓艙石作用，以實際行動支持能源保供穩(wěn)價工作。進一步優(yōu)化協(xié)調(diào)。銜接上下游環(huán)節(jié)，積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)礦井和路局鐵運運力，全力做好重點單位保供，推動銷售目標精準化、銷售管理精細化、經(jīng)營精益化。在與用戶充分溝通的前提下，積極做好與客戶、與各生產(chǎn)礦井及相關單位的溝通，確保煤能產(chǎn)得出、裝得快、發(fā)得快、接得準。以合理的銷售方案、精準的對接需求、精心的組織發(fā)運，保障公司銷售順暢。進一步落實落地。利用每周一、五定期召開保供專題辦公會，早謀劃、早部署、早調(diào)度，明確責任科室、明確片區(qū)責任人，及時落實重點客戶保供工作。通過與主供電廠協(xié)調(diào)和對接，緊盯電廠峰谷需求和庫存日耗，科學排定并跟進發(fā)運計劃，必要時雙列發(fā)和三列發(fā)確保電廠不能無煤停機。進一步加大合同兌現(xiàn)。在克服自有資源緊張、長現(xiàn)貨差價巨大的經(jīng)營壓力下，優(yōu)化供應流向，實施精準對接，確保長協(xié)合同兌現(xiàn)率,積極發(fā)揮出中央企業(yè)頂梁柱、壓艙石作用，履行好央企能源保供社會責任。
保運力提效率
加強與上海路局對接，積極協(xié)調(diào)迎峰度冬期間電煤運力配置，全力做好鐵路外運工作，著力提升煤炭發(fā)運效率。一方面持續(xù)加強對電廠供耗存煤情況的關注，以客戶的需求為出發(fā)點，調(diào)度人員及時向各生產(chǎn)礦井提供車運計劃及用戶產(chǎn)品質(zhì)量需求信息，方便煤種生產(chǎn)調(diào)配準備，嚴格組織裝運，提高裝車質(zhì)量、效率和安全性，積極做好煤炭售前、售中與售后的服務工作。另一方面職能科室跟蹤落實鐵路發(fā)運請兌車計劃，實行日銷售跟蹤，保障長協(xié)銷售計劃的穩(wěn)定兌現(xiàn)。在煤炭發(fā)運銜接及路企協(xié)同等方面，針對排空等特殊時期，積極協(xié)調(diào)鐵路部門對每日生產(chǎn)、銷售去向的需求，提前與鐵路“一局一中心三站”進行溝通，加大流向調(diào)控，確保公司迎峰度冬期間外運流向暢通，提高合同兌現(xiàn)率。
劃重點定規(guī)則
面對市場用煤持續(xù)緊張、電力企業(yè)發(fā)電負荷持續(xù)走高和庫存煤下降明顯且持續(xù)低位的煤炭需求旺盛局面，新集公司及時調(diào)整發(fā)運結(jié)構，加大對重點長協(xié)用戶、民生企業(yè)，加強供需情況監(jiān)測調(diào)度，特別是告急客戶優(yōu)先供應，將資源重點向發(fā)電、熱電聯(lián)產(chǎn)等生產(chǎn)企業(yè)用戶傾斜，優(yōu)先保障庫存低位電廠和供熱企業(yè)的電煤供應，全力保障供熱供電企業(yè)的民生需求，必要時停止現(xiàn)貨供應和地銷煤的發(fā)運。結(jié)合關乎國計民生的用煤客戶性質(zhì)，科學制定發(fā)運規(guī)則，對客戶進行分類評估，根據(jù)重要性制定了優(yōu)先發(fā)運序列，依據(jù)發(fā)運序列組織發(fā)運保供。
重品質(zhì)保效益
新集公司在充分調(diào)研的基礎上,制定最新的煤質(zhì)考核管理辦法，加大對商品煤指標考核，要求各生產(chǎn)礦井根據(jù)源頭煤質(zhì)狀況，結(jié)合煤質(zhì)計劃和市場需求，按照效益最大化原則安排原煤入洗量，確保完成煤質(zhì)計劃指標。同時，嚴格落實煤質(zhì)管控措施，從煤炭生產(chǎn)、運輸、洗選加工和配煤裝車全過程加強管控，加強工作面過斷層期間的煤矸分流，嚴禁運煤系統(tǒng)混入矸石、水等雜物降低煤質(zhì)，在現(xiàn)有原煤產(chǎn)量基礎上通過提升源頭煤質(zhì)提升商品煤回收率，實現(xiàn)商品煤增量目標。(通訊員 代宜喜 朱娣 記者 魯松)
