——“慢進(jìn)是退、不進(jìn)更是退”系列談②
鄭柵潔同志在參加省第十一次黨代會(huì)淮南代表團(tuán)審議時(shí)所作重要講話中特別強(qiáng)調(diào)，淮南要增強(qiáng)“慢進(jìn)是退不進(jìn)更是退”的緊迫感，要奮發(fā)有為，以忠誠盡職的堅(jiān)定自覺、只爭(zhēng)朝夕的進(jìn)取精神、埋頭苦干的務(wù)實(shí)作風(fēng)、久久為功的工作韌勁，提振干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，不斷提升淮南的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、綜合實(shí)力。
一個(gè)縣、一個(gè)區(qū)、一個(gè)市直部門、一個(gè)行業(yè)，其主要領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)班子至關(guān)重要。習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想、“五位一體”總體布局、“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局，貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局，省、市委安排和要求，都需要在一個(gè)城市、一個(gè)縣區(qū)、一個(gè)部門落地生根、開花結(jié)果。都需要把中央和省委的宏觀部署與市委的具體安排與本縣區(qū)、本部門實(shí)際相結(jié)合，進(jìn)而抓落實(shí)。如果主要領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任心不強(qiáng)，試問，如何落實(shí)落地？這也是經(jīng)常再三強(qiáng)調(diào)“關(guān)鍵少數(shù)”重要作用的根本之所在。
領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部要強(qiáng)化奮不顧身的強(qiáng)烈責(zé)任擔(dān)當(dāng)，增強(qiáng)加快發(fā)展強(qiáng)烈責(zé)任感，歷練和培育干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)烈責(zé)任心。
責(zé)任心體現(xiàn)在抓工作的力度。同樣是抓工作，有無高度重視、有無用心、有無用力，其結(jié)果是不一樣的�，F(xiàn)在工作任務(wù)極為繁重、千頭萬緒，這就要求領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)干部要全身心投入、全力以赴，能夠統(tǒng)籌兼顧、分清輕重緩急，既不能蜻蜓點(diǎn)水，也不能眉毛胡子一把抓，既要突出重點(diǎn)，又不能顧此失彼。
責(zé)任心體現(xiàn)在抓工作的方法�！耙话谚�匙開一把鎖”，“石膏降服豆腐”。這講的都是工作方法問題。大政方針既定，工作方法就是抓落實(shí)的關(guān)鍵。一項(xiàng)工作，如果措施得當(dāng)、方法對(duì)頭，那么就很容易推進(jìn)；反之，則很難有進(jìn)展。
責(zé)任心體現(xiàn)在抓工作的效果。任何一項(xiàng)工作、一項(xiàng)任務(wù)，都需要結(jié)果。責(zé)任心強(qiáng)不強(qiáng)，方法措施得當(dāng)不得當(dāng),力度如何，直接影響抓落實(shí)的效果。我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，不同的人抓同一項(xiàng)工作，進(jìn)度不一樣、結(jié)果不一樣、效果也不一樣，就是這個(gè)原因。
“一將無能，累死三軍”�！氨鴱�(qiáng)強(qiáng)一個(gè)，將熊熊一窩”。這些形象語言，既深刻揭示了“領(lǐng)頭人”、主要領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)一個(gè)地區(qū)、一個(gè)部門、一個(gè)行業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的關(guān)鍵作用，同時(shí)也是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部的能力水平提出了更高要求。
責(zé)任心，是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部能力水平和職業(yè)素養(yǎng)的基本要求。如果缺失奮不顧身的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，又怎么奢望取得晉級(jí)進(jìn)位的好成績？(懷新平)
