初夏時節(jié)，潘集區(qū)田間地頭一派繁忙景象�！拔覀儓猿职腰h建引領(lǐng)作為鄉(xiāng)村振興的‘總引擎’，聚焦支部建設(shè)、人才隊伍、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、鄉(xiāng)村治理，用心、用情、用力推動高質(zhì)量黨建為鄉(xiāng)村振興賦能增效。”潘集區(qū)委組織部相關(guān)負(fù)責(zé)人如是說。
突出“三個抓手”，筑牢鄉(xiāng)村振興“主陣地”
潘集區(qū)堅持和加強黨對鄉(xiāng)村振興工作的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮政策引領(lǐng)作用，強化鄉(xiāng)村振興相關(guān)政策的學(xué)習(xí)，建立健全各項組織生活和學(xué)習(xí)教育制度，結(jié)合“三會一課”、主題黨日等，依托全區(qū)141個黨員干部遠程教育站點和12個遠教學(xué)用基地，組織實施“黨課開講了”“紅色移動課堂”“遠教開放日”專項學(xué)習(xí)活動，采取支部書記上黨課、參觀紅色基地、觀看黨員教育片等方式，切實將“黨建勢能”轉(zhuǎn)化為“發(fā)展動能”。
潘集區(qū)全面落實“四議兩公開”，加強以村黨組織為核心的村級組織配套建設(shè)，探索建立各類組織定期向黨組織報告工作、年度述職制度，支持各類組織按章履職、發(fā)揮作用，形成治理合力。鞏固拓展黨史學(xué)習(xí)教育成果，聚焦“一改兩為五做到”要求，制定任務(wù)清單，圍繞基層黨建、鄉(xiāng)村振興、疫情防控等重點工作認(rèn)領(lǐng)“我為群眾辦實事”實踐活動清單，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。疫情期間，潘集區(qū)各級黨組織主動問需于民，切實解民憂紓民困。祁集鎮(zhèn)線下聯(lián)系商標(biāo)食堂，線上制作“蔬菜包”，統(tǒng)一稱重、打包和外送，幫助菜農(nóng)銷售滯銷蔬菜共7萬多斤，增加菜農(nóng)收入9.2萬元，最大限度地實現(xiàn)疫情防控和鞏固脫貧攻堅成果兩不誤。
用好“三支隊伍”，鍛造鄉(xiāng)村振興“生力軍”
通過高質(zhì)量落實村“兩委”換屆工作，潘集區(qū)進一步優(yōu)化村“兩委”干部年齡、學(xué)歷、性別結(jié)構(gòu)，141個村全面實現(xiàn)“一肩挑”。深化落實村黨組織書記區(qū)級備案管理制度，組織開展村級干部輪訓(xùn)，區(qū)鎮(zhèn)兩級先后召開12期專題培訓(xùn)班，組織6名村書記參加省市兩級示范培訓(xùn)班，進一步提升村級黨組織書記綜合素質(zhì)和履職能力。
在原有34個脫貧村的基礎(chǔ)上，潘集區(qū)新增1個鄉(xiāng)村振興示范村,1個鄉(xiāng)村振興重點推進村作為第八批選派村，擇優(yōu)遴選108名優(yōu)秀黨員干部到村任職。印發(fā)《關(guān)于開展選派工作“六項行動”的通知》，不定期開展走訪和電話督查，自第八批選派干部到村以來，召開選派工作座談會1次、開展工作督查5次，選派干部累計開展走訪12000余戶，為選派村爭取項目98個，落實項目資金超2380萬元，解決難題283個，切實推動鄉(xiāng)村振興高質(zhì)量發(fā)展。
潘集區(qū)堅持把基層人才隊伍建設(shè)作為鄉(xiāng)村振興的重要途徑。把文化素養(yǎng)高、創(chuàng)業(yè)激情高、關(guān)心家鄉(xiāng)發(fā)展的400名優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生、致富能手、退役軍人、外出務(wù)工經(jīng)商返鄉(xiāng)人員納入村級后備干部培養(yǎng)選拔對象。采取“多對一、面對面、手把手”傳、幫、帶的方式把后備干部納入村干部教育培訓(xùn)對象，幫助后備干部在學(xué)中干、干中學(xué)，著力提高處理實際問題的能力。打造一批具有示范帶動作用的“領(lǐng)頭雁”，為鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接提供人才支撐。
打好“三張牌”，激活鄉(xiāng)村振興“源動力”
發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟，是推動鄉(xiāng)村振興的動力源泉。潘集區(qū)各村立足資源優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，創(chuàng)新載體，探索發(fā)展模式，持續(xù)加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。賀疃鎮(zhèn)塘西村通過完成“生態(tài)農(nóng)業(yè)分公司塘西生態(tài)鴨稻米生產(chǎn)基地”建設(shè)任務(wù)，實現(xiàn)“支部+公司+合作社+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，2021年村集體經(jīng)濟經(jīng)營性收入達123萬元。
嚴(yán)格對照省鄉(xiāng)村振興績效評價標(biāo)準(zhǔn)做好資金、項目安排工作，做到讓項目等資金，不讓資金等項目，確保資金匹配和項目批復(fù)的及時率。2022年已先后召開5次農(nóng)村工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議及時批復(fù)項目，共計批復(fù)項目56個，資金4170.87萬元，產(chǎn)業(yè)項目21個，計劃資金2716萬元。同時，圍繞已批復(fù)銜接項目建設(shè)任務(wù)，區(qū)相關(guān)部門和項目主管單位積極協(xié)調(diào)，抽調(diào)人員不間斷現(xiàn)場督導(dǎo)，扎實推進項目落地落實。
完善村級治理服務(wù)體制，通過網(wǎng)格化管理，建立健全黨委、支部、黨小組三級網(wǎng)格長效管理制度。目前，潘集區(qū)已形成較為成熟的三級聯(lián)動網(wǎng)格體系，基層黨建與中心工作有機融合，為推動鄉(xiāng)村振興賦能聚勢。
積極健全村民會議、村民代表會議等民主決策機制，注重發(fā)揮村務(wù)監(jiān)督委員會作用，完善村級事務(wù)運行機制。深入開展鄉(xiāng)村文明行動，深化各類文明創(chuàng)建，推動紅白理事會工作制度化、規(guī)范化。充分發(fā)揮道德模范的示范作用，利用村中事、身邊人，引導(dǎo)農(nóng)民自覺弘揚道德新風(fēng)。祁集鎮(zhèn)黃崗村以文明新風(fēng)評比為抓手，強化村規(guī)民約執(zhí)行力度，積極探索村民“積分制”管理機制，用正向積分和負(fù)向積分的形式對村民進行量化評比，助力打造農(nóng)村共治共享的基層治理新格局。(記者 賈靜 通訊員 周靜 譚敏)
