“我們這個項目得到區(qū)委、區(qū)政府的高度重視，區(qū)相關(guān)部門及鄉(xiāng)政府的大力支持下，從項目落地到投產(chǎn)僅用了3個月時間。目前，公司每天可供營養(yǎng)配餐20000份�！比涨�，記者走進位于潘集區(qū)的安徽禾品匯餐飲管理有限公司，一條條生產(chǎn)線正在有序運轉(zhuǎn)。企業(yè)負責(zé)人告訴記者，企業(yè)計劃投入二期工程，擴大生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營范圍，增加企業(yè)用工人數(shù)，為地方經(jīng)濟社會發(fā)展做出貢獻。
今年以來，潘集區(qū)積極轉(zhuǎn)變作風(fēng)，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，統(tǒng)籌推進疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展，推動各項工作積極穩(wěn)妥有序開展，一季度16項考核指標中有6項指標位居全市前三位。其中，地區(qū)生產(chǎn)總值71.5億元，同比增長9.7%，居全市縣區(qū)第1；累計實現(xiàn)工業(yè)增加值51.1億元，同比增長15.2%，居全市縣區(qū)第1。
積極轉(zhuǎn)變作風(fēng)，凝聚發(fā)展合力
在不久前召開的潘集區(qū)委常委會（擴大）會議上，一股轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效率的清流洋溢在會場。大家在認清形勢中堅定了信心，也在對標找差中進一步認清了差距、明確了目標、找準了路徑，激發(fā)起比學(xué)趕超、爭先進位創(chuàng)一流的干勁。
在潘集區(qū)轉(zhuǎn)作風(fēng)、優(yōu)環(huán)境、促發(fā)展動員大會上，大家普遍認識到：營商環(huán)境的好壞，取決于干部作風(fēng)，必須要把轉(zhuǎn)變作風(fēng)，當(dāng)成一件大事、要事、長久事來抓，進行一場徹底的“自我革命”，讓全區(qū)干部的優(yōu)良作風(fēng)成為高質(zhì)量發(fā)展的“強心劑”，真正凝聚起強大的發(fā)展合力。
為此，潘集區(qū)要求廣大干部群眾要有規(guī)矩意識，樹立榮譽觀念，提升專業(yè)能力，實行閉環(huán)管理， 對標先發(fā)地區(qū)，提高政務(wù)服務(wù)能力，減少企業(yè)和個人辦事環(huán)節(jié)、簡化辦事流程，讓效率高起來，讓速度提起來。
日前，潘集區(qū)政務(wù)服務(wù)中心辦稅大廳接到某公司會計的電話，公司因業(yè)務(wù)發(fā)展需要，急需辦理法人變更，涉及到個人股權(quán)轉(zhuǎn)讓問題。辦稅廳工作人員主動提供涉及資料，幫助填寫相關(guān)內(nèi)容，告知稅收管理員聯(lián)系方式，成功幫助該企業(yè)完成業(yè)務(wù)辦理，實現(xiàn)涉稅服務(wù)“足不出戶事能辦、急事要事馬上辦、咨詢解答幫助辦”的特色辦稅方式，為納稅人提供了貼心便捷的服務(wù)。
為做好疫情防控期間的政務(wù)服務(wù)，潘集區(qū)以群眾需求為己任，在政務(wù)服務(wù)線下實體大廳暫停服務(wù)的情況下，積極推行“網(wǎng)上辦、掌上辦”等服務(wù)方式，引導(dǎo)群眾通過安徽政務(wù)服務(wù)網(wǎng)、“皖事通”APP等渠道辦理業(yè)務(wù)，確保疫情期間政務(wù)服務(wù)渠道暢通。本輪疫情以來，潘集區(qū)政務(wù)服務(wù)中心共提供咨詢1000余人次，受理網(wǎng)上辦件1100余件，較好滿足了疫情期間企業(yè)和群眾的辦事需求，為助力疫情防控發(fā)揮了積極作用。
優(yōu)化營商環(huán)境，推動高效招商
農(nóng)本集團潘集區(qū)涉農(nóng)產(chǎn)業(yè)項目、非離子表面活性劑項目、淮南市潘集區(qū)共享電動單車組裝生產(chǎn)投放運營項目、年產(chǎn)40萬立方米加氣混土板材生產(chǎn)線等8個招商引資項目簽約，完成年度目標任務(wù)的40%；安徽豆牛氏食品科技有限公司項目、淮南市中小學(xué)生營養(yǎng)餐（中央廚房）集中配送等5個招商引資項目開工，總投資規(guī)模3.6億元，均為工業(yè)項目，其中億元以上工業(yè)項目2個。
今年一季度，潘集區(qū)堅持把招商引資作為發(fā)展經(jīng)濟的“牛鼻子”，積極打造優(yōu)良的營商環(huán)境，高效推動招商引資，全區(qū)克服疫情影響，引進億元以上省外項目資金11.55億元，完成年度目標任務(wù)的25.67%，高于序時進度0.67個百分點。
但潘集區(qū)委、區(qū)政府也清醒地認識到：干部作風(fēng)不實，重部署輕落實現(xiàn)象依然存在；營商環(huán)境硬件不足、軟件跟不上、服務(wù)不細致，依然是努力方向；為民辦實事敢啃硬骨頭的韌勁不足，群眾滿意度有待提升。
為此，潘集區(qū)各級黨委政府采取務(wù)實的措施，強長板優(yōu)勢、補短板差距，以月保季、以季保年，創(chuàng)新服務(wù)模式抓推進，對新簽約的重點項目，創(chuàng)新行政審批新舉措，大幅度縮短項目開工準備時間。在抓好疫情防控基礎(chǔ)上，采取“線上線下”，利用“熱線”、微信、視頻等多種形式大力宣傳推介潘集，形成“引進一個項目、帶來一批”的聯(lián)動效應(yīng)。同時，對產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)全部落實區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)和具體責(zé)任人的“三級包保制”，確保項目引得進、落得實、建得快、見效早。
傾情為企服務(wù)，牢記群眾期盼
疫情防控期間，潘集區(qū)高度重視服務(wù)“煤電化氣”企業(yè)生產(chǎn)，特別是針對招商引資企業(yè)給予了重點關(guān)注，在了解到中安聯(lián)合、潘一實業(yè)、田集電廠、新鴻藥業(yè)等企業(yè)因?qū)嵤┓忾]管控導(dǎo)致民生物資運輸補給不便等實際情況后，第一時間成立了由多部門組成的工作專班，建立了“服務(wù)招商引資企業(yè)保供群”，及時發(fā)布農(nóng)副產(chǎn)品種類、價格及企業(yè)需求。
針對不同企業(yè)產(chǎn)品需求，該區(qū)制定“服務(wù)招商引資企業(yè)保供產(chǎn)品一覽表”，確定22家超市以及北城菜市場作為保供單位，并由專人每日統(tǒng)計超市和菜市場糧油、蔬菜、肉類等儲備情況，制定無接觸配送流程，為保供物資運輸車輛辦理通行證43張次，有力保障了企業(yè)的日常生活物資。
4月22日，在田集電廠門前，蘆集鎮(zhèn)戴樓村蔬菜專業(yè)合作社負責(zé)人楊景山看著一車3000多斤酥瓜，被工人打包裝成一袋袋，一會兒就銷售一空，他拉著一道來的蘆集鎮(zhèn)工作人員的雙手，由衷地感謝蘆集鎮(zhèn)在疫情期間為種植戶尋市場找銷路，解燃眉之急。
潘集區(qū)作為蔬菜輸出基地，卻因疫情導(dǎo)致群眾賣菜成了最急迫的問題。該區(qū)統(tǒng)籌安排商促局、農(nóng)村局主動聯(lián)系當(dāng)?shù)厝罕姷氖卟私y(tǒng)一配送給保供單位，通過搭建疫情期間農(nóng)產(chǎn)品保暢通道，鏈接農(nóng)戶與企業(yè)、聯(lián)通保供助農(nóng)供應(yīng)鏈，共同助力疫情防控期間的農(nóng)產(chǎn)品的銷售與供給，實現(xiàn)群眾收益增加和企業(yè)生活保障“雙贏”，全力守好群眾的“菜籃子”。(特約記者 柏松)
