“我們?cè)诠ぷ髦袑?shí)施揭榜搶單制,任務(wù)直接發(fā)布在網(wǎng)上,誰(shuí)有能力、有時(shí)間,都能‘揭榜’。上個(gè)月我‘揭’了6單,相當(dāng)于多掙了1500元�！苯�,淮河能源集團(tuán)潘三礦通風(fēng)區(qū)主管王康告訴記者,最近一段時(shí)間,他比過(guò)去忙多了,除了日常工作外,還多了不少“搶”來(lái)的活。
以前,潘三礦的技術(shù)工作大多實(shí)行指派制度,技術(shù)人員基本上是被動(dòng)等活干。2021年9月,潘三礦實(shí)行技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)化改革,以專(zhuān)業(yè)為單元,優(yōu)化整合技術(shù)力量,實(shí)行同專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員集中辦公,共同負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的技術(shù)工作。同時(shí),技術(shù)工作由以往的行政指派轉(zhuǎn)變?yōu)楣_(kāi)透明發(fā)榜,推行技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)化變革。
“改革的目的在于激發(fā)技術(shù)人員內(nèi)生動(dòng)力,提高技術(shù)管理工作質(zhì)量和效率。”潘三礦黨委副書(shū)記董瑞剛告訴記者,實(shí)行集中辦公和揭榜搶單制后,合理配置了技術(shù)資源,充分調(diào)動(dòng)工程技術(shù)人員的積極性和主動(dòng)性,技術(shù)工作成效全面提升。
潘三礦制定了詳細(xì)的技術(shù)任務(wù)清單,將安全生產(chǎn)職能科室和基層單位技術(shù)工作細(xì)化為1137項(xiàng)技術(shù)任務(wù),并設(shè)定了相應(yīng)的考核分值。在此基礎(chǔ)上,該礦兼顧崗位差異,每月從技術(shù)人員工資中提取60%,按照原崗位職級(jí)系數(shù)進(jìn)行分配,剩余部分按照個(gè)人技術(shù)任務(wù)考核得分進(jìn)行分配,誰(shuí)“揭榜”多,誰(shuí)掙的工分就多,確保多勞多得。
在辦公室里,王康正在認(rèn)真制定技術(shù)措施和作業(yè)流程。面對(duì)剛剛“搶”到的一單礦井演習(xí)工作任務(wù),他告訴記者:“既然‘揭榜’了,就會(huì)全力以赴做好。如今,大家主動(dòng)找活干的意識(shí)明顯增強(qiáng),比學(xué)趕超的氛圍很濃烈�！�
發(fā)生在技術(shù)人員身上的變化不僅是“搶”的意識(shí)強(qiáng)了,“學(xué)”的氛圍也更濃了。
由于“一通三防”各專(zhuān)業(yè)工作交集多,技術(shù)人員若遇到其他專(zhuān)業(yè)不清楚的小問(wèn)題,以前會(huì)申請(qǐng)“會(huì)診”�，F(xiàn)在,越來(lái)越多的技術(shù)人員愿意主動(dòng)學(xué)習(xí)其他專(zhuān)業(yè)相關(guān)知識(shí),直到完全熟練,以此來(lái)提高自己“揭榜”的能力。
“當(dāng)前,潘三礦這項(xiàng)市場(chǎng)化改革已經(jīng)初見(jiàn)成效,打破了技術(shù)人員所屬科區(qū)、崗位、職級(jí)壁壘,實(shí)現(xiàn)‘按勞分配、多勞多得、不勞不得’的市場(chǎng)化工資結(jié)算�！倍饎偢嬖V記者,該礦未來(lái)將在采修、機(jī)電等各專(zhuān)業(yè)全面推廣改革,不斷優(yōu)化人力資源,真正讓市場(chǎng)化改革促進(jìn)技術(shù)力量融合提升。
(《安徽日?qǐng)?bào)》8月28日二版報(bào)道)
(安徽日?qǐng)?bào)記者 柏 松 通訊員 孫 飛)
