“啄木鳥(niǎo)”給大樹(shù)捉蟲(chóng)子的寓言故事,想必大家都不陌生。每每讀到,都還會(huì)發(fā)出亡羊補(bǔ)牢的悔嘆,要是聽(tīng)了“啄木鳥(niǎo)”的意見(jiàn),大樹(shù)也就不會(huì)死了。其實(shí),現(xiàn)實(shí)版的安全領(lǐng)域里,“啄木鳥(niǎo)”現(xiàn)象又何曾杜絕呢?
看慣了、干慣了、習(xí)慣了的“三慣”思想和違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律的“三違”行為猶如寄生在企業(yè)大樹(shù)上的小蟲(chóng)子,不停地侵蝕著大樹(shù)的軀體卻渾然不在意,直到釀出生產(chǎn)事故而追悔莫及。
長(zhǎng)期工作在一定的環(huán)境里,對(duì)“三違”行為熟視無(wú)睹,對(duì)“三慣”現(xiàn)象漠然置之,就好像小蟲(chóng)子從樹(shù)身上爬過(guò)一樣,然而長(zhǎng)此以往的慣性做法卻在不知不覺(jué)中埋下了禍根。安全管理的海因里希法則警鐘聲猶在耳,“300件未產(chǎn)生人員傷害,29件造成人員輕傷,1件導(dǎo)致重傷或死亡。”事故的源頭,都是不起眼的小事,正是這些不起眼的小蟲(chóng)子聚集在一起,讓后果不堪設(shè)想。如果從一開(kāi)始,就牢固樹(shù)立禍患常積于忽微的意識(shí),將隱患消滅在萌芽狀態(tài),就不會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重后果的發(fā)生。作為安全和企業(yè)管理人員、工友,如果善待安全“啄木鳥(niǎo)”的提醒,不把“啄木鳥(niǎo)”攆走,讓它及時(shí)清除和消滅小蟲(chóng)子,樹(shù)干就不會(huì)枯死,事故就不會(huì)發(fā)生。
企業(yè)是安全的主體,安全是永恒的課題。無(wú)論規(guī)模大小,生產(chǎn)任務(wù)繁重與否,都要摒棄大樹(shù)思維。既要勇于接受“啄木鳥(niǎo)”的善意,更要有歡迎“啄木鳥(niǎo)”棲樹(shù)捉蟲(chóng)的勇氣,把安全置于監(jiān)督之下,置于“啄木鳥(niǎo)”的視野里,不僅要感謝“啄木鳥(niǎo)”捉蟲(chóng),還要自我加強(qiáng)病蟲(chóng)害的監(jiān)測(cè),及時(shí)預(yù)防和消殺,防治小蟲(chóng)子侵蝕樹(shù)干和樹(shù)根,才能做到枝繁葉茂。
“啄木鳥(niǎo)”分內(nèi)外部,對(duì)待的態(tài)度不能分內(nèi)外部。企業(yè)內(nèi)部的“啄木鳥(niǎo)”,與蟲(chóng)子共生,知道哪些地方“易生菌”,哪些樹(shù)易生蟲(chóng),他們了然于胸。企業(yè)更要善待他們的“捉蟲(chóng)術(shù)”,提高他們的捉蟲(chóng)技,才能將蟲(chóng)子變少變小,直至變無(wú)。斷然不能認(rèn)為內(nèi)部“啄木鳥(niǎo)”是無(wú)事生非,小題大做,口頭重視心里輕視,否則后患無(wú)窮。外部“啄木鳥(niǎo)”往往是專業(yè)監(jiān)管部門(mén),常常會(huì)用“第三只眼睛”看問(wèn)題,發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患,看待問(wèn)題隱患的視角更專業(yè),企業(yè)不但要虛心接受,更要舉一反三,觸類旁通,捉一蟲(chóng)而救一樹(shù)。
抓好安全是社會(huì)、企業(yè)、員工的共同責(zé)任,做到安全生產(chǎn)只有例行沒(méi)有例外。每個(gè)企業(yè)、員工都要汲取“啄木鳥(niǎo)”捉蟲(chóng)故事的教訓(xùn),善待安全,善待自己,更要善待安全的“啄木鳥(niǎo)”。(耕夫)
