——新集公司凝心聚力為職工辦好事實事
近年來,新集公司深入踐行“以人民為中心”的發(fā)展思想,強化宗旨意識,堅持不懈為職工群眾辦實事辦好事,大力推進“贏五心·一紓困”工程,匯聚廣大職工群眾的強大正能量,推動了企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。
急職工之所急,以高質量發(fā)展贏得贊譽
新集公司黨委始終站穩(wěn)職工立場,增進干群感情,做好民生實事,及時提出建設“安全形勢好、煤電新能源發(fā)展好、企業(yè)效益好,管理效率高、職工隊伍素質高、幸福指數(shù)高”的“三好三高”企業(yè),堅持精準施策、久久為功,量力而行、盡力而為,常辦實事、實事辦長,讓職工共享企業(yè)發(fā)展帶來的高品質幸福生活。
該公司黨委主要負責人不定期集中公開接訪,傾聽心聲,了解訴求,急職工之所急,為大家解答困難幫扶、子女就業(yè)等方面問題,受到一致好評。各級領導班子成員深入基層聯(lián)系點,廣泛開展基層“大接訪、大調研”活動,找準查實職工群眾的操心事、煩心事、揪心事,建立項目清單并做到每月動態(tài)更新。針對收集民生實事項目清單,進行科學研判,按照“立即辦、限期辦、持續(xù)辦”的進度要求進行分類處置,對于本級黨組織難以解決的問題,及時上報上一級黨組織協(xié)調解決,贏得職工贊譽。
解職工之所難,以新風正氣贏得安心
今年以來,新集公司黨委圍繞“收集-研判-解決-反饋”四個環(huán)節(jié)同步建立長效機制,印發(fā)第一批122件“贏五心·一紓困”項目清單,及時穩(wěn)妥地紓解職工所遇到的困難,將實事辦好,好事辦實。同時加大組織領導和考核,將發(fā)展成果更多惠及全體干部職工,讓職工群眾見到實效、得到實惠。
為了更好地實現(xiàn)安全生產(chǎn),新集公司不斷加大機械化、信息化、智能化建設力度,2022年公司智能化、信息化投資近9億元,更新3套智能化綜采設備,新增9臺智能化掘進裝備,加大固定場所無人化、遠控化設備升級改造等,著力提升裝備水平。公司各礦分別成立了以“一把手”為組長的煤礦智能化建設領導小組,組建工作專班,專責推進煤礦智能化建設,形成煤礦智能化建設管理體系,推行正向激勵,1-9月,已兌現(xiàn)正向激勵158萬元,有效促進了煤礦智能化建設。上半年建成了智能化采煤工作面5個、智能化掘進工作面2個,126個實現(xiàn)遠程集中控制無人值守,降低職工勞動強度。
公司還出臺《公司營造良好風氣氛圍實施方案》等制度,涵養(yǎng)干部道德品質正、干事作風正、行事處事正和職工善良、善事、善處的“三正三善”特色文化,不斷優(yōu)化工作環(huán)境,以贏得職工的安心。
紓職工之所愁,以發(fā)展成果贏得開心
公司及各級黨組織負責牽頭抓總協(xié)調,堅持黨政工團齊心協(xié)力,調集一切可資利用的資源,常態(tài)化做好困難職工、困難黨員的摸排、救助工作,滿腔熱情地幫助困難群體,解決生產(chǎn)生活中的實際問題。將“贏五心·一紓困”工程建設納入黨建考核和干部考核,作為干部選任及評先評優(yōu)的重要參考。
該公司黨委堅持真情關愛職工,為全體職工健康體檢工作投入1499萬元;為18693名職工購買意外傷害保險107萬元;撥付防疫抗疫資金50萬元;夏季“送清涼”活動資金395萬元;為608名困難職工發(fā)放慰問金約133.3萬元,發(fā)放慰問物資約28.5萬元;為130名市級以上勞動模范發(fā)放慰問金15萬元;為55名退休、退職老專家、老領導發(fā)放慰問金10.3萬元等。
新集公司正確處理效益、效率與公平的關系,按照“控高、擴中、提低”原則,持續(xù)優(yōu)化薪酬分配,在努力增收創(chuàng)效的基礎上,保持職工收入合理增長,上半年在崗職工人均月收入10433元,同比增長5.3%,提前完成集團下達的年度任務目標。新集公司科學制定公司“十四五”規(guī)劃,加快構建“3+N”產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局,進一步完善職工職業(yè)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展同頻共振、職工收入及福利待遇與企業(yè)效益同步增長的體制機制,以贏得職工的開心。
辦職工之所盼,以干有方向贏得信心
“大家好,今天我參加這次競聘,首先感謝礦黨委為我們青年搭建的成長舞臺,讓我們擁有這次展示自我、鍛煉自我的機會……”在管理崗位公開競聘會上,新集公司劉莊煤礦機電技師趙子龍信心滿滿地講述著個人成長經(jīng)歷和下一步工作打算�！霸谶@次公司青馬工程示范班里,我結識了很多公司優(yōu)秀青年,學到很多知識,通過培訓,讓我更加樹立信心、練好過硬本領,為公司高質量發(fā)展貢獻青春的智慧和力量�！苯�,一基層黨支部書記參加公司青馬工程培訓班時說道。
公司及各級黨組織負責牽頭抓總協(xié)調,堅持黨政工團齊心協(xié)力,調集一切可資利用的資源,常態(tài)化做好青年職工成長、成才工程。加強政策措施的探索創(chuàng)新,優(yōu)化“大學生餐補”等精準關愛措施。大力推進“四支隊伍”建設,完善人才晉升體系,公司副總師干部中“80后”占比提至21%,新聘高級技師、技師783人,累計選聘“資深技師”83人,368人完成學歷提升、無技能人員減少274人,訂單式培養(yǎng)20余人。暢通各專業(yè)、各層面干部職工職業(yè)發(fā)展通道,讓職工努力有方向、成長有奔頭,贏得職工信心。
建強鑄魂引擎,以凝聚共識贏得聚心
堅持以黨建引領“培根鑄魂”,系統(tǒng)推進“12334”黨建思路落實落地,加強創(chuàng)新理論武裝,認真落實意識形態(tài)責任制,扎實做好職工思想教育及正面宣傳引導工作,統(tǒng)一全員思想,凝聚全員共識。持續(xù)探索建立“我為群眾辦實事”實踐活動長效工作機制,動態(tài)梳理更新實事項目清單,對廣大職工“急難愁盼”型問題,做到“立即辦理、一次辦好”,對“改善提升”型問題,做到“逐步改進、貼心辦好”,對“好上加好”型問題,做到“久久為功、耐心辦好”,努力解民憂、紓民困。把企業(yè)管理好、發(fā)展好,不斷提升職工收入待遇,打造優(yōu)美的工作環(huán)境,營造良好的風氣氛圍,讓職工共享企業(yè)發(fā)展帶來的高品質幸福生活,不斷提高職工獲得感、幸福感、安全感,更好地贏得職工群眾的歡心、安心、開心、信心和聚心,匯聚干事創(chuàng)業(yè)的強大動力,促進企業(yè)更好地高質量發(fā)展。
(通訊員 代宜喜 記者 魯松)
