今年以來，潘集區(qū)政府采購中心持續(xù)深化“放管服”改革，以“五辦”為抓手，不斷優(yōu)化招投標和政府采購領(lǐng)域營商環(huán)境。
創(chuàng)新方式，即時服務(wù)“線上辦”。實行項目進場容缺受理制，線上受理與資料補全同步推進，不因資料暫缺影響項目招標采購進度。建立項目業(yè)主、代理機構(gòu)服務(wù)微信群，實時宣傳最新惠企政策，準確答復(fù)業(yè)務(wù)咨詢問題。依托政府采購平臺，從項目受理、進場登記、公告發(fā)布、在線下載標書到“不見面”開標、電子化評標、遠程異地評標等環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了公共資源交易全流程網(wǎng)上運行，真正做到將項目從“線下”搬到“線上”，實現(xiàn)供應(yīng)商交易“少跑腿”，讓數(shù)據(jù)“多跑腿”，實現(xiàn)服務(wù)“零距離”。
提升效能，提醒服務(wù)“馬上辦”。壓減場內(nèi)流轉(zhuǎn)周期，進一步壓減進場交易項目場內(nèi)流轉(zhuǎn)周期，提升項目辦理效能。始終做到中標通知書在1個工作日內(nèi)發(fā)放，并于當日發(fā)布公告；政府采購合同簽訂時間由7個工作日壓減至5個工作日以內(nèi)；建設(shè)工程項目合同簽訂時間由30天壓減至20天以內(nèi)；提升預(yù)算執(zhí)行率，政府采購資金支付時間不超過3個工作日。開展招標采購提醒服務(wù)，推行項目進場招標提前發(fā)布意向公開，提前發(fā)布招標計劃，提前編制采購需求，提前制定招標文件，對發(fā)布招標計劃的項目提前介入、提前服務(wù);與潘集電信分公司合作，開設(shè)“標前通”短信提醒業(yè)務(wù)，在招標采購多個環(huán)節(jié)開展到期業(yè)務(wù)提醒服務(wù)，提速資料流轉(zhuǎn)，壓減市場主體等候時間。
履職盡責，周到服務(wù)“延時辦”。實行非上班時間市場主體服務(wù)需求辦理制，落實項目進場、評標專家抽取、開評標等“午間不間斷”、“晚上加班辦”延時服務(wù)，在確保評標專家健康安全的前提下，為市場主體提供全程全天候保障服務(wù)。開辟重大項目招標采購“綠色通道”，加強新冠疫情防控，嚴格落實疫情防控政策，實行“佩戴口罩、體溫測量、二碼聯(lián)查”常態(tài)防控。
為企減負，便捷服務(wù)“用心辦”。壓減各項市場交易費用，降低企業(yè)運營成本，取消建設(shè)工程和政府采購項目招標文件費用，投標人免費下載電子招標文件；全部取消投標保證金制度，不再收取投標保證金。按照參與投標人數(shù)測算，每年可為企業(yè)節(jié)約投標費用500多萬元，切實為企業(yè)減負增效。積極推行擔保保函，對接潘集金財擔保有限公司，搭建金融服務(wù)平臺，開展“金財�！睒I(yè)務(wù)，使用擔保函替代履約保證金，降低履約保證金收取比例至2%以內(nèi)，降低企業(yè)運營成本。簡化辦事流程，簡化項目審核、審批程序，實現(xiàn)“徽采云”監(jiān)管系統(tǒng)平臺項目指標申請、采購計劃審批、任務(wù)書下達“一日辦”，壓縮保證金退還時限。
落實政策，貼近服務(wù)“上門辦”。開展政府采購“預(yù)算要會商，培訓(xùn)送上門”服務(wù)活動，選擇采購項目較多、金額較大的區(qū)直部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道，上門召開政府采購業(yè)務(wù)培訓(xùn)交流會，結(jié)合政府采購預(yù)算編制“一下”程序，針對“徽采云”平臺電子賣場交易流程，招標項目審批辦理程序，項目招標進場交易規(guī)則等業(yè)務(wù)，開展“一對一、面對面、手把手”交流培訓(xùn)，真正把政策送上門，把服務(wù)送上門。（記者 賈靜 通訊員 劉維泉）
