今年以來，田家庵區(qū)朝陽街道扎實開展黨建引領(lǐng)“皖美紅色物業(yè)”建設(shè)，積極探索黨建引領(lǐng)基層治理有效途徑，持續(xù)提升物業(yè)服務(wù)能力水平，切實做好居民群眾天天有感的關(guān)鍵小事，不斷增強居民群眾獲得感、幸福感、安全感。
建活“紅色物業(yè)”運行機制，把穩(wěn)黨建引領(lǐng)“方向盤”。建立完善社區(qū)黨組織領(lǐng)導下的居委會、業(yè)主委員會、物業(yè)服務(wù)企業(yè)共同參加的聯(lián)席會議制度，每月召開會議，共同協(xié)商解決小區(qū)管理事宜，化解各類矛盾糾紛事項，引導社區(qū)群眾參與社區(qū)服務(wù)、管理監(jiān)督，加強基層黨建與社區(qū)治理深度融合。強化黨員活動陣地，按照功能完善和滿足黨群需求相結(jié)合的原則，物業(yè)企業(yè)積極協(xié)助社區(qū)高標準打造11個黨群服務(wù)中心、居民活動室、暖新驛角等功能室，提供一站式便民服務(wù)，贏得廣大居民業(yè)主的一致支持和稱贊。全面推進社區(qū)“大黨委”工作機制，采取“專職委員+兼職委員”模式，從企事業(yè)單位黨組織負責人中選出27名社區(qū)黨委兼職委員，實現(xiàn)轄區(qū)11個社區(qū)黨委兼職委員全覆蓋。
業(yè)主委員會組建全面提速，按下為民服務(wù)“加速鍵”。街道黨工委在《民法典》《物業(yè)管理條例》《淮南市首次成立業(yè)主大會和業(yè)主委員會工作指引》的法律規(guī)定框架內(nèi)，逐個分析每個小區(qū)的實際情況和組建業(yè)委會的難易程度，指導社區(qū)按照“先易后難”的原則，逐步推進業(yè)委會組建工作開展。聚焦業(yè)委會組建難、人選難、小區(qū)情況復雜等問題，組織培訓2次，做到“政策清、流程熟、要求明”，推動組建工作做細做實。注重做好宣傳引導，通過小區(qū)公示欄、業(yè)主微信群、上門入戶等宣傳業(yè)委會組建意義、相關(guān)事項，提高業(yè)主的知曉面和受眾面。截至11月中旬，街道已成立業(yè)主委員會6個，管委會16個�！霸诼�+在冊”黨員一起用，加強業(yè)委會人選把關(guān)，落實業(yè)委會成員候選人黨員比例達到50%要求，業(yè)委會成員供選人由本小區(qū)黨組織審核把關(guān)，并側(cè)重于從機關(guān)事業(yè)單位在職黨員、律師黨員中產(chǎn)生，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和廣大社區(qū)居民的自治主體作用。
推進社區(qū)物業(yè)聯(lián)建共建，共繪服務(wù)居民“同心圓”。目前，按照“屬地管理、規(guī)模適度，邊界清楚、責任明確，便于管理、動態(tài)調(diào)整”的原則，朝陽街道11個社區(qū)以居民小區(qū)、樓棟、商業(yè)門面和企事業(yè)單位等為基本單元，科學劃定網(wǎng)格，共劃分網(wǎng)格62個，配備網(wǎng)格指導員11名，網(wǎng)格長和專職網(wǎng)格員各62人，網(wǎng)格樓棟長195人，實現(xiàn)網(wǎng)格建設(shè)全面有效覆蓋。為更好地服務(wù)小區(qū)、服務(wù)黨員、服務(wù)居民，盡量滿足小區(qū)居民多層次、多樣化的需求，街道正逐步推進網(wǎng)格黨支部的建立工作，進一步延伸黨的工作觸角，打通基層治理的“最后一公里”。開展聯(lián)合執(zhí)法工作，街道牽頭整合轄區(qū)內(nèi)社區(qū)、公安、城管、市場監(jiān)管等力量，實行多部門參與的物業(yè)綜合執(zhí)法，協(xié)同解決老舊小區(qū)電梯加裝、小區(qū)亂停車、侵占公共空間、毀綠種菜等物業(yè)問題，已累計開展聯(lián)合執(zhí)法進小區(qū)行動32次，有效破解小區(qū)管理難點、堵點問題。（記者 李東華 通訊員 胡婧 陳雅莉）
