今年以來，市重點工程建設(shè)管理中心樹牢“項目為王、項目為上”理念，堅持一切圍繞項目轉(zhuǎn)、一切圍繞項目干，大力發(fā)揚“賽馬”精神，全力抓好安全、質(zhì)量、環(huán)保、進(jìn)度、效益管控，推動項目建設(shè)提質(zhì)提速提效。中興路鐵路下穿、學(xué)院路鐵路下穿、市中醫(yī)院遷建、市教師進(jìn)修學(xué)校遷建等項目進(jìn)展快速，均提前實現(xiàn)重大節(jié)點目標(biāo)。1至6月份，該中心完成重點工程建設(shè)投資約6.2億元。
前期工作的品質(zhì)事關(guān)項目管理成敗，對此，該中心樹牢抓前期就是抓基礎(chǔ)理念，致力于提升項目前期工作品質(zhì)與成效。嚴(yán)把設(shè)計關(guān)。針對專業(yè)性強、技術(shù)復(fù)雜項目，邀請具有成熟建設(shè)經(jīng)驗的專家或咨詢團(tuán)隊為項目出謀劃策。同時，組建專家?guī)欤瑥娀O(shè)計把關(guān)、圖紙審核，為打造精品工程提供智力支撐，有效避免了設(shè)計缺漏項和工程超概算等“頑癥痼疾”。嚴(yán)把招標(biāo)關(guān)。貫徹省住建廳有關(guān)文件精神，試行“評定分離”機制，并在房建工程招標(biāo)中，推行“一次性打包招標(biāo)”，提高了招標(biāo)效率，避免了項目建設(shè)中推諉扯皮和交叉施工影響等問題發(fā)生，縮短了項目周期。嚴(yán)把合同關(guān)。貫徹抓合同就是抓龍頭理念，強化規(guī)范意識，對項目設(shè)計、施工、監(jiān)理等合同文本依法依規(guī)進(jìn)行規(guī)范完善。同時，嚴(yán)格按合同管理設(shè)計、施工、監(jiān)理單位，定期和不定期開展現(xiàn)場監(jiān)督考評，發(fā)放整改通知書3份，約談施工、監(jiān)理負(fù)責(zé)人6人次。
市重點工程建設(shè)管理中心樹牢抓管理就是抓核心理念，注重項目建設(shè)精致化、精細(xì)化、精品化。全力抓好工程品質(zhì)管控，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)等進(jìn)行全程監(jiān)督、嚴(yán)格把關(guān)，堅決杜絕質(zhì)量缺陷。針對山南綜合醫(yī)院、市中醫(yī)院遷建等技術(shù)含量高、專業(yè)性強項目，抽調(diào)專業(yè)人員組建項目管理團(tuán)隊，強化現(xiàn)場管理，提供技術(shù)支撐，確保工程質(zhì)量。學(xué)習(xí)培訓(xùn)扎實開展，采取請進(jìn)來走出去相結(jié)合的方式，邀請專家來中心授課5次，赴蚌埠、滁州、蕪湖、馬鞍山等市學(xué)習(xí)考察，為加快中心各項工作高質(zhì)量發(fā)展提供了有益借鑒。制度創(chuàng)新持續(xù)推進(jìn)，制定出臺《全過程造價管理辦法》《工程變更審核管理辦法》《項目審計管理辦法》《工程項目建設(shè)考核辦法》4項管理制度，并結(jié)合現(xiàn)行法律法規(guī)，制定市政、房建工程規(guī)范性合同文本4套，涉及施工、監(jiān)理、設(shè)計等環(huán)節(jié)，增強了合同管理的專業(yè)性、權(quán)威性。技術(shù)創(chuàng)新加速推進(jìn)，在建筑工程領(lǐng)域推廣應(yīng)用40余項新技術(shù)、新工藝、新材料，涉及安全、質(zhì)量、環(huán)保、進(jìn)度、效益等多個方面。貫徹安全發(fā)展理念，全力抓好安全隱患大排查、大整改工作，整改安全隱患35處，整改率100%，中心連續(xù)13年無重大安全生產(chǎn)事故。強化生態(tài)環(huán)境治理，環(huán)保問題整改任務(wù)全面完成，在建項目做到了“六個百分百”。
項目建設(shè)離不開全方位的服務(wù)保障，對此，市重點工程建設(shè)管理中心樹牢抓服務(wù)就是抓環(huán)境理念，致力于攻難點、疏堵點，持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境，保障項目建設(shè)順利推進(jìn)。為中興路鐵路下穿、山南新區(qū)綜合醫(yī)院、市中醫(yī)院遷建、洞山賓館改擴建和西部采煤沉陷區(qū)綜合治理（一期）工程等項目解決堵點難點問題140余個。特別是涉鐵項目協(xié)調(diào)成效突出，多次赴合肥、上海協(xié)調(diào)解決涉鐵項目建設(shè)事宜，推動中興路鐵路下穿加快建設(shè)、學(xué)院路鐵路下穿順利開工，為緩解主城區(qū)“過鐵”困境、促進(jìn)城市暢通提供了重要保障。（記者 張 鵬）
