——中煤新集一礦全面提升礦井經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量
為實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化，中煤新集一礦在降本增效、控員提效、提質(zhì)創(chuàng)效上花力氣、下真功，狠抓成本管控，有效促進(jìn)了礦井經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量全面提升。
控員提效，“被動(dòng)”變“主動(dòng)”
隨著礦井采掘活動(dòng)不斷延伸，如何調(diào)整日益老齡化的人員結(jié)構(gòu)已成為礦井當(dāng)前亟待解決的重要問題。為此，該礦大力開展人力資源優(yōu)化配置整合，積極推進(jìn)控員提效，通過科學(xué)優(yōu)化崗位設(shè)置，使職工工作由“被動(dòng)”變“主動(dòng)”，有效解決了崗位區(qū)域分散、人員占用多、管理難度大的問題。
“被動(dòng)”到“主動(dòng)”，雖然只是一字之差，卻反映了職工進(jìn)取的思想變化，對(duì)職工個(gè)人的業(yè)務(wù)素質(zhì)也提出了更高要求。該礦全力推進(jìn)全員素質(zhì)提升工程建設(shè)，實(shí)行“一崗多能+一人多崗”的管理模式，進(jìn)一步健全完善人才考評(píng)體系，加大日常管理考核力度，充分發(fā)揮閆雷、陳慶、方賢德三個(gè)現(xiàn)有技能大師工作室的作用，積極開展“訂單式”培訓(xùn)，按照基層區(qū)隊(duì)實(shí)際工作需要，針對(duì)性培訓(xùn)機(jī)電技術(shù)管理和維修人才，為礦井培養(yǎng)更多“善帶兵能打仗”的機(jī)電管理和維修精英。
“以前運(yùn)輸打運(yùn)材料和設(shè)備，大伙各忙各的，絞車司機(jī)守在那兒等著來料，電車司機(jī)只管開電車。現(xiàn)在不一樣了，我們制定了新的考核激勵(lì)辦法，通過增加工分，讓人員‘動(dòng)’起來，跟料走，絞車司機(jī)和電車司機(jī)既要開車又要裝、卸料，有效調(diào)動(dòng)了職工的勞動(dòng)積極性，提高了工作效率。”該礦運(yùn)輸區(qū)地面隊(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)梁強(qiáng)強(qiáng)向記者介紹說。
提質(zhì)創(chuàng)效，客戶信得過
質(zhì)量是企業(yè)的生存之基和創(chuàng)效之道。面對(duì)復(fù)雜多變的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，該礦始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的理念，在提質(zhì)創(chuàng)效上做文章，實(shí)行生產(chǎn)源頭重點(diǎn)盯、運(yùn)輸系統(tǒng)重點(diǎn)控、裝車過程重點(diǎn)查等方式，加強(qiáng)產(chǎn)、運(yùn)、銷、儲(chǔ)、洗選及采制化各環(huán)節(jié)煤質(zhì)全流程管控。
該礦在井下井上分別建立了煤矸分流系統(tǒng)，根據(jù)采掘工作面實(shí)際煤質(zhì)情況適時(shí)啟用。嚴(yán)控井下各系統(tǒng)用水。同時(shí)，強(qiáng)化煤質(zhì)考核，健全完善了《新集一礦煤質(zhì)管理實(shí)施細(xì)則及獎(jiǎng)懲辦法》，切實(shí)增強(qiáng)全員煤質(zhì)意識(shí)，進(jìn)一步提高了各區(qū)隊(duì)“多出好煤”的積極性和主動(dòng)性。
“礦上對(duì)煤質(zhì)管理很嚴(yán)，每天開班前會(huì)，隊(duì)里領(lǐng)導(dǎo)都要反復(fù)強(qiáng)調(diào)抓好煤質(zhì)的重要性。”該礦綜采隊(duì)職工劉松對(duì)記者說：“針對(duì)當(dāng)前的薄煤層開采，我們執(zhí)行分層截割，工作面采煤機(jī)上行時(shí)只割煤、下行時(shí)進(jìn)行掃底，實(shí)現(xiàn)煤矸分割分運(yùn)。嚴(yán)禁雜物進(jìn)入原煤中，確保了原煤質(zhì)量�！�
該礦建立了商品煤采樣、制樣、化驗(yàn)全過程監(jiān)控系統(tǒng)，為煤質(zhì)檢查人員配有執(zhí)法記錄儀，實(shí)現(xiàn)采制化全程有跡可循，保證了采樣規(guī)范、制樣標(biāo)準(zhǔn)、化驗(yàn)精確。對(duì)由于自身原因造成的商品煤煤質(zhì)不合格問題，嚴(yán)格按照煤質(zhì)管理獎(jiǎng)懲辦法進(jìn)行考核，確保了商品煤煤質(zhì)穩(wěn)定。今年以來，該礦鐵運(yùn)裝車煤質(zhì)穩(wěn)定率達(dá)到了99.6%，贏得了客戶的口碑。
降本增效，做好“加減法”
數(shù)字是成本管控最直接的體現(xiàn)。為全面調(diào)動(dòng)全員降本增效的積極性，該礦在抓落實(shí)上做“加法”，實(shí)行“每天一檢查、每周一回顧、每月一例會(huì)、每季一通報(bào)”，對(duì)照前一季度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，深度分析、重新測(cè)定，將指標(biāo)逐級(jí)逐項(xiàng)分配到個(gè)人、責(zé)任明確到個(gè)人、管控落實(shí)到個(gè)人、成本考核到個(gè)人，形成全員、全過程、全方位的成本管控體系。
據(jù)該礦經(jīng)營(yíng)辦相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，該礦本著“能省則省”的原則，在除生產(chǎn)以外的一切不必要費(fèi)用支出上“做減法”，有效促進(jìn)了降本增效，截至目前，降低生產(chǎn)成本6200多萬元。
此外，該礦還積極開展修舊利廢工作，讓廢舊物資“長(zhǎng)變短用、彎變直用”，對(duì)有使用價(jià)值的廢舊物資進(jìn)行深加工后讓其重新“上崗”，減少材料損耗，提高物資利用率。
“每天下班的時(shí)候，只要順手將廢舊的管卡、鏈條、螺帽、錨桿墊板等回收上井，工資就能多一點(diǎn)。”該礦綜采隊(duì)職工李舉說，“省下的就是賺到的”節(jié)約理念已成了全礦干群的思想共識(shí)。(記者 魯松 通訊員 陶志政)
