近年來,大通區(qū)堅持從黨建聚力、人才發(fā)力、產(chǎn)業(yè)合力三方面發(fā)力,激活鄉(xiāng)村振興活力動能,推動鄉(xiāng)村振興駛?cè)搿翱燔嚨馈薄?
黨建聚力,聚焦鄉(xiāng)村振興“組織動能”。擰緊責任鏈條,堅持以上率下實行“書記抓鄉(xiāng)村振興”機制,區(qū)委書記帶頭深入一線調(diào)查研究、指導工作,示范帶動區(qū)領(lǐng)導干部包鎮(zhèn)帶村、街鎮(zhèn)領(lǐng)導班子包村聯(lián)戶、村干部走村入戶,將鄉(xiāng)村振興納入黨組織書記抓黨建述職評議考核,組織開展村黨組織書記抓黨建促鄉(xiāng)村振興“擂臺比武”活動,通過觀摩互鑒、上臺述職答辯和年終績效考核相結(jié)合的機制,構(gòu)建考評工作閉環(huán),形成齊心協(xié)力抓鄉(xiāng)村振興的良好局面。建強骨干隊伍,以強化理論學習作為推進鄉(xiāng)村振興的有效抓手,充分發(fā)揮區(qū)委黨校作用,先后輪訓村黨組織書記、“兩委”干部860人次,圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基層治理、鄉(xiāng)村振興等主題培訓59次,實施鄉(xiāng)村振興村“兩委”學歷提升工程,近兩年組織45歲以下村“兩委”干部參與學歷提升30余人,促進村“兩委”干部能力素質(zhì)和學歷水平雙提升,夯實鄉(xiāng)村振興的發(fā)展基礎(chǔ)。
人才發(fā)力,激活鄉(xiāng)村振興“源頭動能”。著力培育本土人才,依托全區(qū)72個遠程教育站點和4個學用基地,聚焦種植養(yǎng)殖、傳統(tǒng)手藝和網(wǎng)絡(luò)電商等重點內(nèi)容,采用“人才點菜+組織配菜”模式,定期邀請各行各業(yè)專家開展逐村逐企送課式培訓,讓培訓內(nèi)容“實效”更“實用”。2023年以來,全區(qū)開展“邊看邊講邊示范”技術(shù)培訓活動62場次,累計培訓農(nóng)業(yè)技術(shù)、電商直播等各類鄉(xiāng)村人才730余名,全面提升鄉(xiāng)村人才隊伍硬實力。著力落實人才回引,開展區(qū)外大通籍人才摸排,分級分類建立區(qū)、鎮(zhèn)、村三級“實用人才信息庫”,實行動態(tài)管理,全區(qū)共儲備優(yōu)秀實用人才460余人。聚焦鄉(xiāng)賢能人、致富能手、本地大學生等群體以春節(jié)、中秋等傳統(tǒng)節(jié)日為人才返鄉(xiāng)契機開展“歸雁行動”,通過親情感召、召開座談會、聯(lián)系服務(wù)等方式,加強人才與家鄉(xiāng)之間聯(lián)系交流,促進人才回鄉(xiāng)、智力回哺。
產(chǎn)業(yè)合力,解鎖鄉(xiāng)村振興“發(fā)展動能”。堅持特色發(fā)展,因地制宜制定“一村一策”,發(fā)展特色產(chǎn)業(yè),依托“村集體+農(nóng)戶+企業(yè)”產(chǎn)業(yè)模式,培育紅光村葡萄和秋月梨、馬廟村瓜蔞子、窯河村甲魚和大閘蟹等富有地域特色的農(nóng)產(chǎn)品。依托鄉(xiāng)村振興項目銜接資金、村集體自籌資金等渠道,培育水果類冷庫加工廠、糧食種子烘干倉儲中心、高標準農(nóng)田建設(shè)等項目發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)。延伸發(fā)展鏈條,充分利用大通區(qū)“萬人坑”教育館和國家4A級淮南新四軍紀念林景區(qū),以及民國小鎮(zhèn)、百年梨園、高塘人家等豐富文旅資源優(yōu)勢,按照“黨建+產(chǎn)業(yè)+旅游”的發(fā)展模式,著眼于創(chuàng)建鄉(xiāng)村振興示范區(qū),采取城鄉(xiāng)黨組織聯(lián)建,雙向交流,精心謀劃“淮南新四軍紀念林景區(qū)—民國小鎮(zhèn)—中州酷街—高塘人家”特色旅游線路,打造美食文化商業(yè)街、網(wǎng)紅互動演藝表演等多元高復合業(yè)態(tài),將農(nóng)莊變景區(qū)、產(chǎn)品變商品,推動產(chǎn)業(yè)與文化旅游相融合,帶動更多群眾致富。
(通訊員 方璐 記者 朱慶磊)