—— 國投新集公司民生工程建設(shè)紀略
早春的三月，地處皖北的新集礦區(qū)，乍暖還寒。
3月4日清晨5時許，上早班的人潮已次第涌入灑滿晨曦的礦區(qū)。6時30分，剛剛上完夜班升井的劉莊煤礦綜安一隊職工廖登宏隨著人流快步走出副井井口。一個整夜班，使他看來有些疲憊，畢竟夜班是人體生物鐘休息的時間。他習(xí)慣地在井口房洗洗手，睜大雙眼在虹膜考勤機上考了升井考勤。
廖登宏上晚班的時候，他帶了一份營養(yǎng)餐給中班的同事，他升井之前，早班的同事已經(jīng)把冒著熱氣營養(yǎng)餐帶到了井下，吃飽喝足后，才不慌不忙地來到井口等待升井。這一份營養(yǎng)餐，在礦工們之間有個挺別致的名字——升井墊墊餐。雖說墊墊，標準卻不低，有牛奶、雞蛋、肉包子，而且都是熱的。
6點50分，劉莊煤礦西區(qū)食堂門口的停車場旁邊，已經(jīng)排了10幾人的隊伍，陸續(xù)地還有人不斷加入隊伍當(dāng)中。大家有說有笑，秩序井然，準備乘車返回東區(qū)。這是國投新集公司在所屬各礦推行通勤班車市場化以后，帶來的最直接的改觀�，F(xiàn)在員工們休班回城或返礦的時候，都有專車免費接送。劉莊煤礦綜掘進七隊員工賀聰說，班車通勤市場化后，有了7大好處，免費舒適有座位，尤其是嶄新的大巴車從高速走，不會出現(xiàn)堵車現(xiàn)象。
享受這些待遇的，還有國投新集公司上萬名和廖登宏、賀聰一樣的員工。
過去的2012年，國投新集公司把人的工作放在首位，積極推進民生工程建設(shè)。這一年，該公司免費為19923名員工進行了體檢，建立了個人健康檔案；為8207名員工開展了職業(yè)病普查；組織了1820名員工到黃山、連云港等地療休養(yǎng)。這一年，該公司完成了下屬一礦、二礦、三礦、劉莊煤礦“兩堂一舍”改造的后續(xù)工程，單身公寓實現(xiàn)24小時供水。這一年，該公司提出了培訓(xùn)是員工最大的福利，建立了人才選拔機制，拓寬了人才成長通道。開展了“三大人才工程”建庫工作，對首批入庫的1392名人才予以命名；先后組織42場116個管理崗位的公開競聘；首次對8063名技能工人、593名專業(yè)技術(shù)人員和280名管理人員進行了考核；選送42名中青年干部到中國礦大進行脫產(chǎn)培訓(xùn)。2012年，該公司全年招聘新員工6987人，其中大學(xué)生320人，全年共組織八期16人參加了全國煤礦總工程師培訓(xùn)……
蛇年春節(jié)期間，該公司還首次開通多條返鄉(xiāng)班車，將回家過節(jié)的員工一站送到家，同時集中安排留崗值班的員工吃年夜飯，讓大家深切感受新集大家庭的溫暖。
嶄新的2013年，國投新集公司把年度工作主題定位“管理創(chuàng)新”，在當(dāng)前不利的市場形勢下，通過優(yōu)化管理流程、推行管理創(chuàng)新，以理念創(chuàng)新帶動管理升級，以實踐創(chuàng)新促進科學(xué)發(fā)展，爭取以最大的企業(yè)收益，普惠全體員工，讓大家生活得更舒心、更安心。
（通訊員 余克平）
