——中煤新集公司砥礪進(jìn)取提質(zhì)創(chuàng)效紀(jì)實(shí)
連續(xù)實(shí)現(xiàn)2年安全生產(chǎn)年、完成煤炭產(chǎn)量1655萬(wàn)噸、發(fā)電量97億度、營(yíng)業(yè)收入74.16億元……”日前，中煤新集公司亮出了去年深化改革工作成績(jī)單。
生產(chǎn)組織成效顯著
堅(jiān)持抓主線保接替、抓“四化”提效率、抓現(xiàn)場(chǎng)保穩(wěn)定，科學(xué)下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，強(qiáng)化調(diào)度指揮，建立安全生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)制度，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)礦井之間各類生產(chǎn)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)逐月增量提升。去年，該公司單產(chǎn)單進(jìn)創(chuàng)水平45次，其中新集二礦大斷面架棚支護(hù)408米，創(chuàng)公司近8年來(lái)架棚最高單進(jìn)紀(jì)錄和近2年煤巷綜掘最高紀(jì)錄。加大電力板塊專業(yè)化管理，板集電廠發(fā)電小時(shí)數(shù)位居安徽省第一名，實(shí)現(xiàn)盈利2.61億元。編制完成了《2017～2026年礦井生產(chǎn)接續(xù)規(guī)劃》編制，確定未來(lái)2000萬(wàn)噸/年至2300萬(wàn)噸/年新格局。
經(jīng)營(yíng)管控扎實(shí)到位
利用GS物資管理系統(tǒng)、ERP物資管理系統(tǒng)，規(guī)范壓降庫(kù)存物資、招投標(biāo)和設(shè)備的使用管理。加強(qiáng)設(shè)備物資修舊利廢，挖潛增效，減少采購(gòu)。嚴(yán)格控制費(fèi)用開(kāi)支規(guī)模，控制差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等非生產(chǎn)性費(fèi)用支出。在財(cái)務(wù)成本上，合理規(guī)劃公司借貸品種、規(guī)模和期限，加大與金融合作機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取增量授信和貸款，新增授信和融資額。在外包費(fèi)用上，規(guī)范外委隊(duì)伍和外委業(yè)務(wù)管理，加強(qiáng)各礦井煤炭洗選管理，強(qiáng)化煤質(zhì)源頭管理，降低洗選率。發(fā)揮上市公司融資平臺(tái)，研究權(quán)益融資方案。在資金支付上，嚴(yán)格資金預(yù)算控制，確保經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流入和到期有息負(fù)債融資接續(xù)，合理把握付款節(jié)奏，努力實(shí)現(xiàn)全年資金收支動(dòng)態(tài)平衡。
技術(shù)創(chuàng)新成效明顯
對(duì)新集一礦131301首采面方案優(yōu)化，將“長(zhǎng)面短走向調(diào)整為短面長(zhǎng)走向”，在保證儲(chǔ)量不變的前提下，減少工程量500m。新集二礦2201采區(qū)4個(gè)工作面優(yōu)化為3個(gè)工作面，采面由160m增至210m，并從2016采區(qū)設(shè)計(jì)入手，將二水平深部6煤、8煤、9煤的聯(lián)合開(kāi)采調(diào)整為分步實(shí)施，解決了三個(gè)煤層聯(lián)采無(wú)法布置獨(dú)立系統(tǒng)的難題�？谧螙|礦1313采區(qū)采用“機(jī)軌合一”布局，節(jié)省工程量1100m。該公司共完成三年行動(dòng)成果9個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目和23小項(xiàng)優(yōu)化項(xiàng)目，減少水平、采區(qū)及采掘面數(shù)達(dá)40.5個(gè)，封閉巷道84466m，采煤面平均增長(zhǎng)62m，減少掘進(jìn)21263m，多收煤炭371萬(wàn)噸，減少用工9500人，降低生產(chǎn)成本1.6億多元。
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)穩(wěn)步調(diào)整
抓住國(guó)家“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展機(jī)遇，成立智谷電商物流產(chǎn)業(yè)園管理有限公司，探索資源枯竭、閉坑礦井發(fā)展電商物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展之路。通過(guò)上海新外灘發(fā)展有限公司，探索“互聯(lián)網(wǎng)+煤鏈產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展前景，促進(jìn)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)。大力發(fā)展煤電一體化建設(shè)，目前，公司擁有自有電廠、控股和參股電廠的權(quán)益容量達(dá)到175.61萬(wàn)千瓦，劉莊煤礦2×350MW低熱值煤電廠項(xiàng)目已列入《安徽省“十三五”能源發(fā)展規(guī)劃》，市級(jí)支持性文件已全部取得，省級(jí)支持性文件已取得1項(xiàng)，可研報(bào)告已完成電子版，具備了審查條件。圍繞公司“煤電固本、煤鏈倍增、煤智創(chuàng)新、關(guān)聯(lián)拓展”的發(fā)展定位，爭(zhēng)取到“十三五”末，各類產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值比例達(dá)到合理結(jié)構(gòu)。
“三項(xiàng)制度”落地見(jiàn)效
公司在勞動(dòng)制度上實(shí)施機(jī)關(guān)與各單位“四定”工作，與先進(jìn)煤炭企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，堅(jiān)持“控制總量、盤活存量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、調(diào)整關(guān)系”的原則，嚴(yán)控用工數(shù)量，確立產(chǎn)能、人員配備比例目標(biāo)。在人事制度上，堅(jiān)持精簡(jiǎn)高效，實(shí)行“小機(jī)關(guān)大礦井”，“大部室大科室大區(qū)隊(duì)”制，對(duì)機(jī)構(gòu)職能重新定位，對(duì)職能交叉、業(yè)務(wù)重疊或相近的部門進(jìn)行整合，嚴(yán)格管理層級(jí)，嚴(yán)控崗位職數(shù)。在分配制度上，實(shí)施薪酬體系改革，按效益決定分配的原則，建立薪酬與能力業(yè)績(jī)、薪酬與職位貢獻(xiàn)，薪酬與企業(yè)效益相適應(yīng)的調(diào)整機(jī)制，確定不同的工資分配形式,著力打通“三大體系”員工的職業(yè)生涯。
“雙創(chuàng)”工作成果豐碩
以青工“五小”為基層創(chuàng)新活動(dòng)主體，該公司建成金牌員工、勞模創(chuàng)新及技能大師工作室4個(gè)，1個(gè)工作室獲淮南市技能大師工作室。征集“雙創(chuàng)”成果87項(xiàng)，“五小”及合理化建議230項(xiàng)，100項(xiàng)優(yōu)秀“五小”成果，公司的“SLG16.5單軌吊重型起吊梁創(chuàng)新應(yīng)用”等10項(xiàng)創(chuàng)新成果，被中煤集團(tuán)列為優(yōu)秀“雙創(chuàng)”推廣成果100項(xiàng)；新授權(quán)獲證專利33件，發(fā)明型專利3件；梳理2016年“五小”項(xiàng)目申報(bào)專利29件，發(fā)明型專利1件，28件已被國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局受理，圓滿完成集團(tuán)下達(dá)的年度考核指標(biāo)。
（記者 魯松 編輯 湯寧）
