——來(lái)自中煤新集公司的報(bào)道
春種一粒粟,秋收萬(wàn)顆子。
今年上半年，中煤新集公司破解安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、科技創(chuàng)新等難題，廣大干部職工奮勇作為，擎起了企業(yè)發(fā)展之夢(mèng)。
圍繞1個(gè)主題——保安提質(zhì)創(chuàng)效；堅(jiān)持1個(gè)抓手——差異化彈性激勵(lì)考核機(jī)制；通過(guò)3種途徑——源頭創(chuàng)效、銷售提效和降本增效；實(shí)現(xiàn)了5大突破——生產(chǎn)成本大幅降低，利潤(rùn)水平大幅提升，資產(chǎn)負(fù)債率大幅下降，職工收入等明顯提高。
中煤新集公司各項(xiàng)工作亮點(diǎn)紛呈。
今年以來(lái)，公司按照集團(tuán)年度安全工作總體部署，堅(jiān)持“嚴(yán)、狠、細(xì)、實(shí)、盯、商”安全理念，圍繞“固本強(qiáng)基、系統(tǒng)優(yōu)化、四化保安、技術(shù)創(chuàng)新、責(zé)任落實(shí)、考核到位”的安全工作思路，以杜絕較大及以上事故為主攻目標(biāo)，全力開(kāi)展各項(xiàng)工作。嚴(yán)格目標(biāo)管理，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，構(gòu)建全員風(fēng)險(xiǎn)防控體系。扎實(shí)開(kāi)展安全包保，嚴(yán)肅進(jìn)行安全問(wèn)責(zé)，大力開(kāi)展專項(xiàng)檢查和“履責(zé)、履職”檢查。狠抓安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和事故隱患排查治理，召開(kāi)專題會(huì)議全面排查“一通三防”、防治水、頂板管理和機(jī)電運(yùn)輸?shù)戎攸c(diǎn)環(huán)節(jié)的安全隱患。認(rèn)真開(kāi)展“警示三月行”“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。在補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)上，針對(duì)安全管理漏洞和干部作風(fēng)問(wèn)題，組織開(kāi)展安全“大討論、大反思”活動(dòng)，分析事故原因，反思安全問(wèn)題，吸取事故教訓(xùn)，堅(jiān)定干部職工信心。同時(shí)認(rèn)真開(kāi)展安全整頓，全面加強(qiáng)干部作風(fēng)督查，全面開(kāi)展井上井下安全大檢查，全力整改落實(shí)到位。
上半年，公司劉莊煤礦、口孜東礦和新集二礦獲批“一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井”和“特級(jí)安全高效礦井”。
堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，積極采取有效措施，努力提質(zhì)增效、增量降本，是該公司上半年工作的一大特點(diǎn)。他們?nèi)嫱菩胁町惢瘡椥约?lì)考核機(jī)制，因地制宜強(qiáng)化激勵(lì)作用。調(diào)整原煤計(jì)量與商品煤產(chǎn)量考核方式，優(yōu)化、出臺(tái)了單產(chǎn)單進(jìn)、掘進(jìn)進(jìn)尺及煤質(zhì)管理等一系列措施，進(jìn)尺實(shí)施臺(tái)階獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)罰直接到區(qū)隊(duì)，激發(fā)了基層單位的生產(chǎn)熱情。針對(duì)公司生產(chǎn)接替現(xiàn)狀，分別召開(kāi)專題會(huì)議，部署專項(xiàng)工作，目前已取得了初步效果。積極推廣使用先進(jìn)設(shè)備，提高掘進(jìn)、回采效率和工作面安撤效率。因地制宜推廣“二九一六”作業(yè)循環(huán)，最大限度解決生產(chǎn)難題、提高生產(chǎn)效率。通過(guò)各項(xiàng)措施，口孜東礦工作面撤除時(shí)間由最長(zhǎng)時(shí)的6個(gè)月縮短到現(xiàn)在的2個(gè)月多一點(diǎn)，公司單產(chǎn)、單進(jìn)也有所提高，生產(chǎn)“三慢”問(wèn)題已得到初步緩解。
上半年，公司原煤產(chǎn)量、商品煤產(chǎn)量、電廠發(fā)電量均比去年同期增加，掘進(jìn)總進(jìn)尺比去年同期增加5248米。劉莊煤礦171305工作面3月份完成原煤產(chǎn)量67萬(wàn)噸，突破新集公司單產(chǎn)歷史記錄。板集電廠1月份完成發(fā)電量12.16億度，打破投產(chǎn)以來(lái)單月發(fā)電量紀(jì)錄。板集電廠3項(xiàng)技術(shù)成果分別榮獲中國(guó)電力建設(shè)企業(yè)協(xié)會(huì)科技進(jìn)步一、二、三等獎(jiǎng)。公司4項(xiàng)科技成果被認(rèn)定為“國(guó)際先進(jìn)”水平，1項(xiàng)科技成果被認(rèn)定為“國(guó)內(nèi)領(lǐng)先”水平，技術(shù)創(chuàng)新邁向新臺(tái)階。
以煤炭銷售創(chuàng)效考核辦法激勵(lì)干部職工銷售創(chuàng)效。強(qiáng)化信息收集，準(zhǔn)確研判市場(chǎng)行情，合理調(diào)整定價(jià)方案和發(fā)運(yùn)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新引入“月度長(zhǎng)協(xié)價(jià)格”機(jī)制，提升收益水平�？茖W(xué)細(xì)化煤炭產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和售電結(jié)構(gòu)，努力提高產(chǎn)品綜合售價(jià)。明確目標(biāo)責(zé)任，不斷提升回款質(zhì)量。據(jù)測(cè)算，通過(guò)銷售創(chuàng)效考核辦法的實(shí)施，上半年公司煤炭銷售多創(chuàng)收近2.4億元。
上半年，公司商品煤銷量774.6萬(wàn)噸，比去年同期增加180.25萬(wàn)噸；平均不含稅售價(jià)488.09元/噸，比去年同期增加13.83元/噸；煤炭主營(yíng)業(yè)務(wù)收入37.81億元，比去年同期增加9.62億元。板集電廠上網(wǎng)電量51.69億度，比去年同期增加5.13億度；板集電廠主營(yíng)業(yè)務(wù)收入15.96億元，比去年同期增加2.43億元。
上半年，公司商品煤?jiǎn)挝怀杀?86.04元/噸，比計(jì)劃、比去年同期、比去年平均均有較大幅度下降，是公司近年來(lái)的最好水平。按照上半年商品煤產(chǎn)量786.3萬(wàn)噸、成本同比下降62.01元/噸計(jì)算，今年上半年就比去年同期多創(chuàng)造效益4.9億元。
上半年，公司經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金凈流量21.13億元，比序時(shí)計(jì)劃增加7.6億元，比去年同期增加10.18億元。至6月末，公司資產(chǎn)負(fù)債率79.22%，較年初下降3.07個(gè)百分點(diǎn)，有息負(fù)債總額比年初減少8.35億元。經(jīng)營(yíng)管控成效顯著。
上半年，公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)12.13億元，比去年同期增加8.06億元，比序時(shí)計(jì)劃增加7.84億元。主要礦井和電廠中，新集一礦出現(xiàn)了虧損；新集二礦、劉莊煤礦、口孜東礦、板集電廠利潤(rùn)水平均比計(jì)劃、比去年同期增加。尤其是劉莊煤礦和板集電廠，分別實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)10.5億元和2.18億元，比上年同期分別增加2.97億元和1.08億元，發(fā)揮了穩(wěn)定錨和壓艙石作用。
成績(jī)的取得，其動(dòng)力來(lái)自改革發(fā)展持續(xù)深入。統(tǒng)籌部署合理安排。精確分析，準(zhǔn)確定位，合理部署公司“2018年深化內(nèi)部改革工作要點(diǎn)”，全力推進(jìn)管理、技術(shù)、技能三大體系改革，內(nèi)部市場(chǎng)化改革，醫(yī)院業(yè)務(wù)整合改革，專業(yè)化公司經(jīng)營(yíng)體制改革等八大項(xiàng)改革任務(wù)，不斷增強(qiáng)公司活力。多點(diǎn)發(fā)力穩(wěn)步推進(jìn)。改革管理體制：以精干高效、簡(jiǎn)捷流暢、管控有力為指導(dǎo)，對(duì)調(diào)度與集控系統(tǒng)在管理、業(yè)務(wù)、人員等方面進(jìn)行優(yōu)化，充分發(fā)揮總調(diào)職能。改革薪酬考核：以安全效果和工作業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，實(shí)行差異化的彈性激勵(lì)考核機(jī)制，促進(jìn)工資增量向關(guān)鍵崗位、核心崗位、一線崗位和業(yè)績(jī)突出者傾斜。改革經(jīng)營(yíng)管控：適度簡(jiǎn)政放權(quán)，持續(xù)推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化改革。給予基層單位一定的人力物力財(cái)力權(quán)限，提高了基層單位工作積極性和工作效率。持續(xù)推進(jìn)“四定”工作：嚴(yán)格落實(shí)“四定”文件精神，狠抓瘦身健體。截至6月底，共減少人員648人，超額完成集團(tuán)下達(dá)的序時(shí)目標(biāo)任務(wù)。（記者 魯松 編輯 湯寧）
