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    中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng):淮南礦業(yè)聯(lián)姻中電國際 煤電一體化成市場必然選擇
    【字體: 】 發(fā)布時(shí)間:2014/11/14 11:02:25   【打印】【關(guān)閉】
      1、凡淮南日報(bào)社記者署名文字、圖片,版權(quán)均屬淮南日報(bào)社所有,任何網(wǎng)站和媒體未經(jīng)授權(quán)不得轉(zhuǎn)載、鏈接、轉(zhuǎn)貼或以其他方式復(fù)制發(fā)表;2、已獲授權(quán)的媒體、網(wǎng)站,在使用本網(wǎng)作品時(shí)必須注明“來源:淮南網(wǎng)”和作者名字;3、對違反以上兩條聲明的網(wǎng)站和媒體,淮南日報(bào)社將依法追究其法律責(zé)任。
     

      中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)2014年11月14日

      中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)北京11月14日訊(記者李方)受國內(nèi)煤炭供需失衡、需求增長放緩、產(chǎn)能結(jié)構(gòu)性過剩等影響,當(dāng)前我國煤炭市場仍然面臨較大下行壓力。就在全國七成煤炭企業(yè)虧損之際,中電國際和淮南礦業(yè)于本月簽署合作協(xié)議,共同出資經(jīng)營平圩電廠三期工程,不得不說是煤炭“寒冬”里的一抹亮色。

      雙方合同規(guī)定,淮南礦業(yè)參股40%,平電三期消耗的煤炭將全部由淮南礦業(yè)供應(yīng),兩臺(tái)100萬千瓦機(jī)組年耗煤500萬噸左右。按照當(dāng)前煤、電價(jià)格,預(yù)計(jì)明年投產(chǎn)后,一年利潤總額超過7個(gè)億。

      作為老牌煤炭企業(yè),在前幾年電力形勢不佳時(shí)決定“辦大電”,走出了一條“均股、參股、全資”三種模式的煤電一體化路徑,“煤不好時(shí)電來補(bǔ)”、“電不好時(shí)煤來貼”,實(shí)現(xiàn)了煤電優(yōu)勢互補(bǔ)、風(fēng)險(xiǎn)效應(yīng)對沖。

      10年辦電見成效

      淮南煤礦于1903年建礦,淮南礦業(yè)集團(tuán)1998年由原淮南礦務(wù)局改制而成,同年下放到安徽省管理,是中國企業(yè)集團(tuán)500強(qiáng)和安徽省17家重點(diǎn)企業(yè)之一。2013年,企業(yè)煤炭產(chǎn)量6375萬噸,發(fā)電量218億度,營業(yè)收入713億元,資產(chǎn)總額1559億元,是安徽省煤炭產(chǎn)量規(guī)模、電力權(quán)益規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模最大的企業(yè)。

      “煤電一體化的倡導(dǎo)者在淮南!被茨系V業(yè)集團(tuán)全資子公司淮礦電力副總經(jīng)理馬坤明在接受中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者采訪時(shí)首先表示;吹V電力作為淮南煤礦的全資子公司,負(fù)責(zé)對集團(tuán)電力板塊進(jìn)行統(tǒng)一管理。

      回顧淮南礦業(yè)的煤電一體化道路,應(yīng)該從2004年說起。那時(shí),淮南礦業(yè)按照“建大礦、辦大電、做資本”戰(zhàn)略,先后和上海電力合作成立了淮滬煤電,雙方各占50%股權(quán);和浙江能源合作成立了淮浙煤電,同樣是雙方各占50%的均股公司。兩個(gè)均股公司下面均設(shè)一電廠加一礦場,一對一生產(chǎn),煤炭作為中間產(chǎn)品,終端產(chǎn)品是電。

      截至2013年底,淮滬煤電、淮浙煤電這兩個(gè)煤電一體化項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)全部完成,兩個(gè)煤礦各有600萬噸產(chǎn)能,兩個(gè)電廠各有4臺(tái)60萬千瓦級(jí)機(jī)組。

      從2004到2014的10年時(shí)間,煤電一體化均股模式在淮南礦業(yè)率先實(shí)施并取得成效,各占50%股權(quán)的均股模式使得煤企和電企可以平起平坐,互幫互助,風(fēng)險(xiǎn)對沖效應(yīng)明顯。

      而在2012年,淮南礦業(yè)的電力板塊就已實(shí)現(xiàn)全面盈利,進(jìn)入收獲期。2012年,淮南礦業(yè)電力板塊全年盈利逾6億元,首次超越煤炭利潤。

      “煤炭和電力是最緊密的上下游產(chǎn)業(yè),煤炭是火力發(fā)電廠成本的大頭,占據(jù)成本的60%—80%,”馬坤明說,“從2008年一期電廠和煤礦投產(chǎn)以來,從沒有虧損,每年盈利沒少過2個(gè)億,最多可達(dá)9個(gè)億,因?yàn)殡娏μ潛p時(shí)煤炭來彌補(bǔ),煤礦形勢不好的時(shí)候電力盈利!

      除了均股模式之外,淮南礦業(yè)還有一條參股電廠模式。截止目前,淮礦已對國電、華能、華電、皖能、鄂能、中電國際等13家電力企業(yè)進(jìn)行參股,參股比例從25%到49%不等,權(quán)益規(guī)模逾700萬千瓦。

      無論均股、參股,還是全資模式,淮南礦業(yè)都成為“皖電東送”的主力軍,占據(jù)總裝機(jī)容量的85%以上,淮滬、淮浙下屬的田集、鳳臺(tái)電廠所發(fā)電量全部輸送給上海、浙江地區(qū)。

      “均股”模式創(chuàng)效益

      事實(shí)上,煤炭企業(yè)和電力企業(yè)之間不乏合作,但多為一方股權(quán)多,一方股權(quán)少,長期存在著“煤想吃掉電”或“電想吃掉煤”的想法,像淮滬煤電和淮浙煤電這樣各占50%的均股模式,在全國來看都是少之又少的。

      田集電廠和丁集煤礦是給淮滬煤電配備的一廠一礦。中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者來到丁集煤礦公司采訪時(shí)發(fā)現(xiàn),丁集煤礦素有“花園煤礦”的美稱,偌大的煤炭公司綠化非常好,環(huán)境干凈整潔,和印象中的煤炭企業(yè)迥然不同。

      在今年煤炭價(jià)格下跌、全國七成煤炭企業(yè)出現(xiàn)虧損的情況下,不少企業(yè)只好以裁員來應(yīng)對,日子非常艱難。但在淮南礦業(yè),管理層向全體員工保證絕不裁掉一個(gè)人;茨系V業(yè)的12個(gè)礦中,目前盈利的有4個(gè)礦,其中就包括年產(chǎn)600萬噸的丁集煤礦,而其余3個(gè)均是具備規(guī)模效應(yīng)的千萬級(jí)煤礦。

      “前兩年每年盈利6個(gè)億,今年煤價(jià)下跌,但也能盈利3個(gè)億!被礈弘姽径〖旱V黨委書記王自建說,“煤炭降價(jià)了,同期轉(zhuǎn)移到電廠,由他們來托底承擔(dān),等于是一家人。”

      淮滬煤電丁集煤礦副礦長徐有權(quán)是上海電力的代表,他表示,前幾年煤價(jià)上升,電力行業(yè)效益普遍不好,但淮滬成為上電的盈利大戶,2008年,淮滬是上電唯一盈利的電廠。如今煤電形勢反轉(zhuǎn)、煤價(jià)下跌,淮滬也成為淮礦的盈利大戶!斑@的確需要股東雙方有長遠(yuǎn)戰(zhàn)略眼光,在低谷的時(shí)候,煤電一體化就能顯現(xiàn)出它的優(yōu)越性來。”

      同樣,淮浙煤電配套的一廠一礦是鳳臺(tái)電廠和顧北煤礦;凑忝弘娨黄凇⒍谟2013年底全部投產(chǎn)發(fā)電,總裝機(jī)容量258萬千瓦,每年可發(fā)電150億千瓦時(shí),電廠所發(fā)電量全部輸送到浙江。

      作為浙江能源進(jìn)駐淮浙煤電的代表,淮浙煤電鳳臺(tái)電廠黨委副書記盧朝輝表示,在淮南直接辦電廠可以有效解決運(yùn)輸壓力、優(yōu)化鐵路網(wǎng),把輸煤轉(zhuǎn)換為輸電,尤其有了特高壓以后,可以大大降低電企的成本。

      截至2013年12月31日,鳳臺(tái)電廠實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1973天,連續(xù)四年安全生產(chǎn)零事故、機(jī)組零非停。年發(fā)電銷售收入累計(jì)28.37億元,年累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤2.97億元。

      “在現(xiàn)有體制下,單獨(dú)搞煤很難,電企買礦也很難,所以雙方更應(yīng)優(yōu)勢互補(bǔ),加強(qiáng)合作,50%的均股模式讓大家可以坐下來磋商,這是比較好的!北R朝輝說。

      未來仍存大空間

      經(jīng)濟(jì)日報(bào)發(fā)布的中經(jīng)煤炭產(chǎn)業(yè)景氣指數(shù)報(bào)告顯示,三季度,中經(jīng)煤炭產(chǎn)業(yè)景氣指數(shù)為96.5,與上季度基本持平;中經(jīng)煤炭產(chǎn)業(yè)預(yù)警指數(shù)為63.3,連續(xù)9個(gè)季度在偏冷的“淺藍(lán)燈區(qū)”運(yùn)行。煤炭產(chǎn)業(yè)景氣值仍處于“上下兩難”的膠著狀態(tài)。

      另一方面,報(bào)告認(rèn)為,煤炭行業(yè)供大于求的現(xiàn)狀嚴(yán)重制約了煤炭行業(yè)的投資增長,不過,煤炭行業(yè)在煤電一體化、煤化工、煤炭深加工等領(lǐng)域的投資仍有較大的發(fā)展空間。

      王自建表示,宏觀來看,煤電一體化有利于防止國家經(jīng)濟(jì)大起大落,有利資源優(yōu)化配置,對個(gè)體而言也可以對沖風(fēng)險(xiǎn),其中的利弊顯而易見。

      “正常而言,一個(gè)電廠和煤礦的存續(xù)時(shí)間是5—70年,這期間潮起潮落,市場總是上下波動(dòng),煤炭今后即使利潤好轉(zhuǎn),也回不去十年黃金期,電力也一樣。所以短期來看,煤電一體化要考驗(yàn)股東雙方的眼界和戰(zhàn)略眼光。”王自建說。

    (責(zé)編:湯寧  初審:孫繼奎  終審:沈國冰)

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